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制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 （OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度

*基于岗位职责的业绩评估和违反管理制度的处罚含义不同，因后者的原因被免奖时，考核人仍应与下属一起回顾工作的完成情况和如何更好的改进工作违反公司管理制度，如上班聊天、迟到、弄虚作假等，按照有关管理制度进行处理 本考核

工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+

培训开发技术 51. 中国企业人力资源管理的首要任务重塑心理契约 澄清价值理念强化管理制度 树立理性权威文化管理制度管理 52. 面临的矛盾价值评价标准统一性与价值分配形式多样化的矛盾 智力资本计量的复杂性与价值分配的客观公正性的矛盾

订定销售团队的管理制度 4.创建销售团队培训制度，以提升人员素质 5.发展个险之行销策略 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 销售团队管理制度创建及有效性 策略新产品促销计划运行有效度

订定销售团队的管理制度 4.创建销售团队培训制度，以提升人员素质 5.发展个险之行销策略 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 销售团队管理制度创建及有效性 策略新产品促销计划运行有效度

2. 试行调整阶段：2—3个月。 3. 管理者对新的体系的理解和支持 4. 让员工理解新的薪酬管理制度，保证薪酬体系的透明度。 11. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路

小组成员：徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法

工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+

间接开放式问题 间接封闭式问题 直接开方式问题 直接封闭式问题 111. *曾庆学人力资源管理*为班组管理而提问的几种原因引起注意 召集大家 发起和刺激大家进行讨论 提高大家的责任感 让沉默或不参与的人加入到讨论中来

端的控制管理能力，针对客户细分市场，加快响应速度； 组织架构调整达到评估要求； KPI分解到关键岗位和班组以及个人，明确职责； 业绩合同分层次签定到岗位； 启动“薪酬与业绩挂钩”的绩效考核办法；薪酬分配倾向业绩优秀的部

间接开放式问题 间接封闭式问题 直接开方式问题 直接封闭式问题 111. *曾庆学人力资源管理*为班组管理而提问的几种原因引起注意 召集大家 发起和刺激大家进行讨论 提高大家的责任感 让沉默或不参与的人加入到讨论中来

第三节 车船使用税法 车船使用税是对行驶于国家公共道路的车辆、航行于国内河流、湖泊或领海口岸的船舶，按其种类、大小实行定额征收的一种税。本节需要了解应税车辆、船舶的范围，应纳税额的计算方法。 第四节 契税法

做好值班记录。 5. 7、有章必循公司各部门开展各种经营业务、管理工作时，员工应自觉遵守相关的管理制度。8、服从安排应坚持按原则办事，服从组织安排，及时向部门领导反馈工作情况；员工在做好本员工作

整理弯道过多，机械搬运车车辆通行不便 行人通道和货物通道并混而用 作业区与通道混在一块 整顿未将通道位置画出 被占为他用，如作为材料摆放区 部分物品摆放超出通道 坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆不易通行 清扫灰尘多，行走过后有鞋印

整理弯道过多，机械搬运车车辆通行不便 行人通道和货物通道并混而用 作业区与通道混在一块 整顿未将通道位置画出 被占为他用，如作为材料摆放区 部分物品摆放超出通道 坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆不易通行 清扫灰尘多，行走过后有鞋印

维修零配件分销通讯成套设备 通讯配套设备及产品通讯设备仪器仪表与电子产品技术服务整船 船用设备 海洋工程 飞行器机车车辆及零配件 线上设备 铁路项目 地铁项目 轻轨项目整车(4s) 零部件电站工程 电力成套设备及配件 煤矿工程

(8)综合报表科。汇总、编制、合并财务报表。进行集团公司综合财务分析。58 60. 案例分析:发人深省的两个“11年” 华光陶瓷的财务管理制度全面细致 华光陶瓷的财务制度包含诸多方面。这里只介绍最为关键的采购过程、销售过程、税金交纳及报销制度四个方面的财务制度．

28. 第一节 反应及时，准确迅速 占领阵地要快,阵地设置合理三、消防部队在实战中如何贯彻这条原则 车辆准确到达之制定位置，防止调整 人员行动快、安全 29. 第一节 反应及时，准确迅速　主攻方向准确，

而我们却没见到吗？客户看的 失效 和我们相同吗？客户对 失效的看法 和我们相同吗？ 12. 11一、FMEA 的基本概念典型车辆工业开发三步骤APQP Timeline过程流程图 (包含所有流程)设计FMEA (包含所有流程)制程FMEA