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或行为，或它们的组合 5. 事故隐患　 企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

完成绩效目标的 评价销售额:万; 销售量:套; 差异就是问题. 19. 企业分解图公司部门部门部门班组班组班组班组班组班组个人个人个人个人个人个人个人个人个人…… 20. ⒉⒊计划管理三峡工程中国与德国工程队的对比:

2、上下坡不正确 3、突然加速、急刹 4、高举货物行车 5、不适当的过沟渠或障碍物 7. 常见事故 车辆事故的事态分：碰撞、碾轧、刮擦、翻车、坠车、爆炸、失火和搬运、装卸中的坠落及物体打击 8. 如何预防叉车事故一、作业前

风险分级——蓝色风险蓝色风险：包括5 级风险和4 级风险。 5 级风险：稍有危险（或可忽略风险/低风险），员工应引起注意，基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。需要控制措施的纳入风险监控。

3、三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 4、三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故 5、三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业 13. 三同时：即安全卫生设

15. 知识小集锦 16. 从业人员安全须知三：认真接受安全生产教育“三级安全教育” 公司级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、压力容器操作和管道操作、电、气焊接作业、天车驾驶作业、厂内机动车驾驶作业等。

15. 知识小集锦 16. 从业人员安全须知三：认真接受安全生产教育“三级安全教育” 公司级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、压力容器操作和管道操作、电、气焊接作业、天车驾驶作业、厂内机动车驾驶作业等。

1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；

1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；

*建设工程安全生产管理条例一、建设单位的安全责任 条例从五个方面对建设单位做出了严格的规定： 1、建立健全通信工程安全生产管理制度，制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。 2、工程概预算应当明确建设工程安全生产费，不得打

企业宣传— By:@花生PPTer — 6. Program management程序管理程序 管理制度 管理应急 预案文件 管理体系 管理— By:@花生PPTer — 7. Transaction

是有限的适用那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 63. 厂 长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线制 64. 直线职能制概念：是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职

4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明 15、交付管理 3. A、项目基本情况：

防爆灯，防爆开关，防爆插排插座，线路防爆，排风防爆电机 （要有EX标识） 31. 安全生产责任制 企业安全管理安全生产管理制度、操作规程 安全生产事故隐患排查治理 事故应急救援 32. 安全生产责任制安全生产责任制一要根据

1. 如何搞好班组管理，提升企业基础管理能力 ——中基层管理人员素质提升培训 主讲人：谢广春 2. 一、班组管理概述1、什么是管理 定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力（5M）等各种资源（即人

1. 组织形式直线制：厂　长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长 2. 组织形式职能制：厂　长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式

(本条中分管负责人指分管各类风险控制的各位副矿长、总工程师等)主要负责人各分管负责人各科室（部门）、区队（车间）、班组、岗位人员为本单位双重预防体系建设工作的第一责任人(矿长）负责分管范围内的双重预防工作分管安全负责

因而列入集团5310工程中,五支队伍建设的重点. 3. * Page* 培训体系落实保证1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材

本次演习内容及流程01演练内容1、紧急疏散集合 2、“被困人员”营救 3、灭火器及消防水带灭火 4、化学品泄漏应急处理演练流程：班组发现火情报告按响报警铃所有人员紧急疏散至集合地点各部门人员清点EHS汇报人员疏散情况有人员被“困”

今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程，包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购管理制度》等，完善《部