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 企业班组长安全述职报告

安全述职报告 2009年是选矿厂形势最为严重的一年,二选矿车间更是有过之而不及。生产任务繁重,矿种切换频繁。系统开停车转换快,加之战线长,人员紧缺和设备的不确定因素多,危险、危害因素也多。安全工作面

2010-10-27    17645    0
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 2021年供电队班组长安全生产职责

2021年供电队班组长安全生产职责 1、在队长领导下,对本班的安全生产负直接管理责任。 2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,认真执行有关安全法规和安全生产__决定、指示。

2021-11-12    263    0
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 建筑公司班组长安全责任目标考核表

建筑公司班(组)长安全责任目标考核表 单位工程名称: 姓名: 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标 20 分 本月安全管理目标: 5 上月安全管理目标执行落实情况:

2022-06-06    411    0
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 2021年各班组长安全责任书

2021年各班组长安全责任书 甲方:(各部门部长) 乙方:(各部门班组长) 为加强公司安全管理工作,根据“谁主管,谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产责任制

2021-11-23    441    0
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 2021年供电所班组长(工作负责人)的安全职责

2021年供电所班组长(工作负责人)的安全职责 1、在领导和___生产的工作中,严格贯彻执行上级有关安全生产的政策的指示,坚持安全第一的方针,对本班组人员的安全生产负责。 2、加强设备安全运行管理工作。

2021-11-12    496    0
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 项目班组长安全生产责任制考核记录

项目班组长安全生产责任制考核记录 工程名称: 姓 名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 学习与遵守规章制度、安全操作规程 未严格遵守执行规章制度的扣10分

2022-09-05    357    0
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 《安全责任无小事》《怎样做好班组长》读后感

                 《安全责任无小事》《怎样做好班组长》读后感 “责任保证安全,把安全意识融入自己的血液中;严守规章制度流程,认真规范操作让事故永难出头。” “没有无法保障的安全,只有不负责任的人。一切安全事故都是

2014-07-13    8285    0
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 安全班组长申报材料

安全班组长申报材料 辛国卿,男,45岁,1994年参加工作,是安装回收队的一名班长,进入今年以来他认真履行班组长职责,围绕班组建设,加强安全管理,发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习安全技术知

2012-03-29    12116    0
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 执行力打造

1. * 执行力打造 2. *案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 3. *问 题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人

2010-01-08    6466    0
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 提高执行力

1. 提高执行力 刘继丰 Dec 2010 JA Solar 2. **摘自—《谁是全力以赴的人》 “1921年,美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书,书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公

2011-08-01    21624    0
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 执行力

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-09-16    2835    0
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 执行力的基因

执行力的基因      升级营销系统的执行力     执行力就像一个乘式中的乘数,执行力弱,另一个乘数再大,结果也是枉然。     营销系统面对的是对抗性竞争,拳头打得快不快、准不准,往往是决出胜负的原因。

2012-09-18    2099    0
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 执行力的口号

执行力的口号   改善沟通是执行力流程中的关键 2   让合适的人做合适的事 3   制造危机,激发员工的执行力 4   讲究实绩   注重实效,奖罚分明 5   强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器

2014-02-18    514    0
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 执行力

忠诚大于能力   能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。 比能力更重要的12

2014-11-19    7578    0
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 《赢在执行力

赢在执行力 前言: 1、 相信所有人都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大堆,议而不决,光说不练,流于“口号”管理,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也不会把目标、执行方法列出时间表,更没有

2010-10-15    12387    0
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 执行力管理-

1. 执行力管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么高层的真实意图往往难以惯彻? 为什么策略相同,而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总是要打折? 为什么职能部门应该自行解决的问题,总是要去找领导?

2010-05-02    30979    0
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 高效执行力

为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。 5. **高效执行力 6. **反思篇 执行问题只是冰山一角 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里?1、历史与民族素质的根源 8. **(1

2010-11-13    7533    0
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 执行力管理

1. 执行力管理* 2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力 4.

2010-01-04    16771    0
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 班组长心得体会交流:这样当好班组长

班组长心得体会交流:这样当好班组长 今天,根据厂里的安排,就关于举办班组**全论坛活动的通知精神,借此机会,我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。       一、班组长在企业所处的地位和作用

2012-12-31    11957    0
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 基层一线,如何落实安全责任、强化安全制度执行力

基层一线,如何落实安全责任、强化安全制度执行力 基层一线,如何落实安全责任、强化安全制度执行力安全生产法》把“安全第一,预防为主,综合治理”作为安全生产的方针。也就是说,安全生产是第一位的,当一

2014-09-25    584    0
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