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1. 第13章 安全用电与建筑防雷安全用电1建筑防雷2 2. 13.1 安全用电1） 安全电流2） 安全电压3） 触电防护0）电气安全的有关概念 3. 0）电气安全的有关概念人体触电可分三种情况： ①

1. 安全教育主题班会 安全警钟——长鸣 2. 【案例引入】： 2009年7月8日东塍中学的三位学生在离学校不远的狼坑溪游泳，结果溺水身亡。此溪水深浅不一，最深的有三四米，旁边立有“禁止游泳”的警示牌

1. 清明节假期安全教育15应英2班 2. 每年清明节，人们为拜祭先人而引发的火灾，给个人、国家都带来了很大的损失，有的家庭因此而再次丧失了亲人...... 3. 一、崇尚文明祭祀: 上山扫墓祭祖倡导

1. 交通安全， 人人有责 2. 敲警钟据交警总队发布的消息称，在所有造成中小学生伤害和死亡事故的原因中，交通事故所占比例高达１７．３９％，成为威胁学生的最大“杀手”。 3. 造成中学的车祸的主要原因有哪些呢？说经历，找原因

矿井通风通风系统及局部通风通风设施 4. 第一节 “一通三防基本概念”通风是手段，是措施，是煤矿安全的基本保障； 防瓦斯、防粉尘、防火是目的。通 风防治粉尘防治瓦斯防治火灾 5. 矿井通风就是把地面空气不断送入井下

不要将打火机、汽油等易燃物带上山林。 35. (本页无文本内容) 36. 制作火灾逃生预案， 进入陌生环境要先查看安全疏散通道。 37. 认识简单的消防标识，它们会在你遇到危险的时候起到大作用。 38. 同学们认识这些消防标识吗？

在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。

1. 管理执行力提升 2. 让我们一起来约定关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 3. 团 队 规 则准时 全程参与

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3

1. 导管安全 心胸外科---XXX 2. 不同的外科术前术后病人常常有许多管道。它们分别具有不同的功能，常作为治疗和观察病情的手段、判断预后的依据。 做好管道的护理有利于提高护理质量以及危重病人的救治成功率。

内驱力——兴趣 内控性 2. 执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 3. 提纲引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力 4. 引言 世界首富比尔.

*提升高效团队执行力 2. *内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序”

1. 执行力培训课程 主讲师：林俞丞 2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升

壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！ 　只有拥有优秀的中层员工，企业才会有执行力，也才会真正变得优秀！中 层 管 理中层优秀，企业才会优秀沟通执行企业执行力 2. 一、中层员工的基本素质

1. *执行力 ——企业的执行力 2. *内容提要一、前言2-6 二、构筑执行环境，打造商业人格7-15 三、执行的流程16-22 四、执行的原则23-31 五、客户价值——执行的方向32-36 六、执行人才三大标准37-41

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果

1. 怎样培养执行力？广东韦邦集团 李 静 2. 让我们先看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎

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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1：执行原理图3 4. 目　　录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件