北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑
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国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑
1. 宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限
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之意 介於工程師與PM、工程師與企劃間的玩家 曾任:魅力站工程師、天空傳媒社群服務部企劃編輯、食品業行銷專員 現任:部落格觀察共同創辦人、全職部落客、自由工作者、行銷經營顧問 一些經歷: 2003年2月自架部落格
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1. **企业股权投资征税政策企业改组改制问题 2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的:最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为: 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益
生產線平衡010203040節拍時間工人工人工人工人工人工人ABCDEF5 6. 生產線平衡-引言現行非常普遍的流水生產作業模式和工作區域作業模式均著重于工序之間的時間配合﹐因它是影響整體生產效率的主要因素之一;
2.提供企業經營診斷的企管顧問人才9.大眾傳播產業1.負責IT支援的系統工程人才 2.集美編與行銷概念的採編人才10.創意型產業1.富求心求變精神的創意人才 2.具行動力的企劃執行人才 9. *3.
1. IPMP第四部分 项目计划与控制 吴子燕中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四
1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”
process)認知(應用、分析) 情意 技能(複雜的外顯反應、適應、創作)瀏覽 判斷性的互動機制(ex:複選題、配合題、問答題)Constructivism建構主義個別個體差異 認知(綜合、評鑑)
*介紹基本製程能力統計方法 短期及長期 Cp, Cpk, Pp,Ppk, Sigma 水準 短期和長期間的1.5 s 偏移 展示短期和長期製程能力分析方法 合理的編組方法 使用單一量測順序 離散資料的方法 展示兩種計算製程能力的方法
工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求
尊重人性的經營 ……讓我們創造人事公平, 值得盡心盡力的公司(1).讓我們用心創造能引導出從業人員 工作意願的環境和制度 (2).以是否認真努力完成自巳的責任, 並對公司確保利潤做過多少貢獻 做為從業人員評價的基准
i 了解什麼是績效發展 i 熟悉HPO15個步驟的運營方法 i 明确各企业现场的主要績效範圍 i 掌握績效目標的訂定方法 i 確認成功執行工作應具備的能力 i 熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧
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如何產生並解釋Minitab的核心圖表及便利圖表 用刷子功能在 Minitab 中作數據分析與說明 用對話方塊和圖表編輯工具修改圖表 在資料窗中儲存圖表 244 3. 測量階段: 可能取得的成果明確專案定義 專案描述