香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15379个资源

P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控诊断报告-ppt39页

国际大酒店 人力资源与成本控诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控乏力组织气氛 组织凝聚力下滑

2011-05-11    18038    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控诊断报告》

1. 宜昌国际大酒店 人力资源与成本控诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限

2011-08-24    19287    0
P36

 【实例】山东光明机器造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

1. 山东光明机器造有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2010-08-17    20708    0
P32

 国外大型企业运用风险投资机发展新业务和资本运作的经验介绍

1. 国外大型企业运用风险投资机发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesm

2009-02-22    27316    0
P36

 不可不知的网络营销方式——網路行銷手法大公開

之意 介於工程師與PM、工程師與企劃間的玩家 曾任:魅力站工程師、天空傳媒社群服務部企劃輯、食品業行銷專員 任:部落格觀察共同創辦人、全職部落客、自由工作者、行銷經營顧問 一些經歷: 2003年2月自架部落格

2012-07-15    30952    0
P68

 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询作-67页

录——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2010-06-20    7141    0
P51

 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改方面

1. **企业股权投资征税政策企业改组改问题 2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的:最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为: 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益

2011-01-18    17320    0
P32

 单件流生产培训

生產線平衡010203040節拍時間工人工人工人工人工人工人ABCDEF5 6. 生產線平衡-引言行非常普遍的流水生產作業模式和工作區域作業模式均著重于工序之間的時間配合﹐因它是影響整體生產效率的主要因素之一;

2012-10-02    28870    0
P37

 就业市场趋势分析

2.提供企業經營診斷的企管顧問人才9.大眾傳播產業1.負責IT支援的系統工程人才 2.集美與行銷概念的採人才10.創意型產業1.富求心求變精神的創意人才 2.具行動力的企劃執行人才 9. *3.

2011-07-04    24812    0
P150

 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控)(上)

1. IPMP第四部分 项目计划与控 吴子燕中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四

2010-01-24    21358    0
P64

 如何规范性健全和实施企业管理

1. 如何规范性健全和实施 企业管理度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19239    0
P25

 数位学习概论

process)認知(應用、分析) 情意 技能(複雜的外顯反應、適應、創作)瀏覽 判斷性的互動機(ex:複選題、配合題、問答題)Constructivism建構主義個別個體差異 認知(綜合、評鑑)

2011-04-22    18795    0
P51

 6SIGMAGB教材-测量 M5

*介紹基本製程能力統計方法 短期及長期 Cp, Cpk, Pp,Ppk, Sigma 水準 短期和長期間的1.5 s 偏移 展示短期和長期製程能力分析方法 合理的方法 使用單一量測順序 離散資料的方法 展示兩種計算製程能力的方法

2011-06-01    12518    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价度介绍-52页

工资和评价度简介 2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资度简介一、工资度改革的要求

2011-09-24    11673    0
P38

 物料管理讲议

尊重人性的經營   ……讓我們創造人事公平,     值得盡心盡力的公司(1).讓我們用心創造能引導出從業人員    工作意願的環境和度 (2).以是否認真努力完成自巳的責任,    並對公司確保利潤做過多少貢獻    做為從業人員評價的基准

2011-12-14    6259    0
P147

 HPO高績效組織

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應具備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2010-04-06    23918    0
P147

 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應具備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2012-05-15    17733    0
P147

 104中階管理培訓

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應具備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2012-03-02    29610    0
P36

 6SIGMA基础建设 F08

lee@bmgi.com.tw 4. Pg *有關六標準差的重大誤解 -1 六標準差不是製造業專屬的方法 當六標準差在製造業的環境中被認為是持續追求品質與生產力的必然趨勢之際,同樣的,此種思維也應用在交

2012-01-10    3997    0
P76

 6SIGMAGB教材-测量 MA03

如何產生並解釋Minitab的核心圖表及便利圖表 用刷子功能在 Minitab 中作數據分析與說明 用對話方塊和圖表輯工具修改圖表 在資料窗中儲存圖表   244 3. 測量階段: 可能取得的成果明確專案定義 專案描述

2009-01-22    19221    0
1 ... 38 39 40 41 42 ... 50