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三、抗拒創新 4. 康柏(Compaq)的費佛爾曾說:「世界上最難的一件事，就是揚棄那些曾把公司推上現今成功地位的思維、策略及偏好。公司必須學習如何“逆學習” (unlearning)，亦即學習蛻除昨日的智慧。

一、瞭解領導的涵義 二、瞭解基本的領導理論 三、認識有效領導的原則 四、瞭解激勵的涵義 五、瞭解現代激勵理論 六、認識有效的激勵原則及 管理上之應用 七、促進自我瞭解 領導與激勵 3. 領 導Leadership

Financials (a) 個人財力 (年收入/不動產/存款/基金投資) (b)  個人借款 (c) 信用卡/現金卡使用狀況 (二)   Individual Non-Financials： (a)  年齡 (b)

經濟增值 凈資產回報率 投資回報率 現金流等 11. 核心財務結果收入增長回報資本投資新市場新產品新的分銷體制成本控制市場滲透力合資企業 - 整合現有市場現有產品現有分銷體制實現財務結果... 12. 客戶方面這個方面的重點是

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經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量 資源共享 資金悒注強化 組織能力 領導 組織學習 善用資源 產業地位 競爭者 上游供應商 下游顧客與消費者 潛在進入者

，仍應符合「醫療器材優良製造規範」。 12. 2-5 醫療器材管理變革之說明醫療器材原分為16類，現改為17類（增列第十七類：其他經中央衛生主管機關認定者）。 第一等級醫療器材須辦理查驗登記。 原無須

及 薪 資 循 環 之 作 業 流 程 ● 人 事 及 薪 資 循 環 之 風 險 及 內 部 控 制 ● 知 道 如 何 設 計 一 個 安 全 的 人 事 及 竦 資 循 環 資 訊 系 統 2. 第

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1. 第一节 基因控制生物的性状第二章 生物的遗传和变异人教版生物学八年级下册 第七单元 2. 我想找妈妈！ 3. 遗传变异3 4. 田亮父子成龙父子遗传和变异1遗传亲子间的相似性 5. 田亮父子徐熙媛

融資績效的重要性各項資金來源形成融資組合，關係到公司承擔的資金壓力和償債能力。2 3. 融資管理與公司價值的關係rROEg公司價值獲利性成長性營運績效投資績效融資績效風險性3 4. 融資管理之衡量構面現金流入與流出的配合—期間的配適性

Objectives –  也算是「知識管理」( Knowledge Management) 當中的 一種「知識呈現」/ 「知識成文化」(Knowledge Representation): 將「內隱知識」(Implicit

每個視聽眾區隔都代表一個市場區隔 品牌藉媒體露出在區隔中建立競爭優勢(SOV, SOS) 最低投放量限制 15. 媒體載具評估量 收视率 千人成本（CPM） 收视点成本（CPRP） 干扰度质 载具地位 编辑环境与广告环境

五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 九、結論 十、Q & A 3. 一、平衡計分卡之起源與精神 4. *圖1： 平衡

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1. 主講人：王遐昌 先生 現 任：精策管理顧問公司 總經理 美商上海精群管理諮詢公司 總裁強化人力資源管理 提昇組織競爭力 2. 課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃