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1. 主講人：王遐昌 先生 現 任：精策管理顧問公司 總經理 美商上海精群管理諮詢公司 總裁強化人力資源管理 提昇組織競爭力 2. 課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃

從管理的盲點找出重大缺失 3.從制度的不合理或執行障礙界定問題 2. 採用問題分析解決五步驟Step2 分析問題Step3 提出對策Step5 潛在問題分析Step1 發現問題Problem FindingProblem

1. 第十章现金流量表 2. U24 现金流量表的重要性企业从事经营以及其他活动一方面应该以收抵支、取得利润，另一方面也会引起现金的流动并导致现金的变化。利润额与现金流量的变化额之间存在一定的关系，但二者一般不是等同的。

工安及環保外在環境造成內在流程產生2.天 災 2.品質事件種 類來源 7. 三、發展危機處理策略針對評估階段所發現之危機風險訂定一個因應策略:積極面:策略能事前規避及移轉 危機風險消極面:策略能事後接受並降低 危機所造成負面代價

「統計製程控制」 「品質評估系統」 「產品品評系統」 13. 麥當勞的品質管理麥當勞整體品保系統 「食品安全」 「產品品質與風味」 「生產品質與效能」 「人員發展」 「品質改善」 14. 麥當勞現場作業標準Quality

※能幫助部屬或同事解決問題2. 個人影響力:(續) 6. 領導●領導權力的種類 ◎獎賞權 : 領導者為了達成團體目標,而以種種方法鼓勵成 員,而團體內的面員也相信接受某些人的影響必 會得到獎賞,通常職信越高者獎賞權越大. 7. 領導

知益管理顧問公司BestKnow1廈門TDK 2. 自身和團隊之問題與解析研究87.5%的受訪者對於自己的問題 (現在與潛在) 有隱蓋與不願面對的現象 98%以上的受訪者覺得自身所處的工作與團隊中有著必須要解決的問題 95.5%以上

經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量 資源共享 資金悒注強化 組織能力 領導 組織學習 善用資源 產業地位 競爭者 上游供應商 下游顧客與消費者 潛在進入者

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這些談話中可以導出具體的需求來，例如： 殘障保險，以保證在生病之時仍有穩定收入。 清理債務，以及取得新事業的創立資金。 壽險，以保障在死亡後，孩子能得到照顧。 賦稅規劃，以減少課稅的負擔。 投資策略，以保障退休後的收入。

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台灣農產品宅配物流之現況與發展 蘇雄義 教授2001年11月 2. 大 綱一、農產品 二、農產品通路 三、農產物流 四、宅配通路 五、宅配成功要素 六、農產品宅配模式與案例 七、農產品宅配現況評析 八、農產品宅配未來發展

1. 平衡計分卡之現在及未來發展方向 2. 報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆

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unicationFinanceIT 2. HR HR 3. 層級角色與權責6σ委員會1)宣示並展現企圖;2)訂立公司層級目標;3)審核專案並給予資源;4)考核與獎勵之核准(專案、推行專員、盟主及專案成員)

seCoopers 4 5. 計提合理的資本， 可比其他銀行降低 資本成本之壓力 確實掌握 有效控制 風險管裡的趨勢■風險管理系統化已成為不可避免的趨勢。 ■越能確實掌握自己的風險，進而能有效管理的銀行，將越具競爭力。

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