产品与服务策略
品牌、零件、風格特性、包裝以及其他的屬性都已經謹慎地予以整合，以傳達核心利益。亦指「以便利且高品質的方法捕捉重要的時刻」 延伸產品(augmented product) 產品規劃人員必須藉著提供額外的顧
2011-11-20
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P27 P40 财务报表分析概略
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略 6. 經營戰略分析經營戰略分析的方法包括： 產業分析 競爭策略分析6http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略
2011-07-13
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P80 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料
*** 2. 2一、 会计及财务报告 3. 3一、理解会计 会计是以货币为主要计量单位，运用一系列专门方法为主要手段，以提高经济效益为主要目标，全面、综合、连续、系统地对会计主体的经济活动中资金运动进行核
2018-08-21
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P80 8D手法
決及改善的方法 比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹 2. 8D 的本質: 問題解決程序對 策衡量、追蹤及控制改善成效例如： 人員出勤率93% 現 象問 題原
2012-11-02
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P21 财务会计报告
第十三章 财务会计报告第一节 财务会计报告概述 第二节 资产负债表 第三节 利润表 第四节 现金流量表 第五节 利润分配表 2. 第一节 财务会计报告概述一、概念 财务会计报告是指企业对外提供的反映企
2010-02-15
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P49 财务报告与财务报表分析
、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。 5. 二、基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。 财务报表有如
2009-09-12
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P16 國內人力資源管理
Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性 高失業率拖低薪金水平 日益完善的教育機會改善了勞動力的質素2TDC SME Marketing
2009-09-25
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P16 114國內人力資源管理
Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性 高失業率拖低薪金水平 日益完善的教育機會改善了勞動力的質素2TDC SME Marketing
2011-12-20
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P22 6SIGMAGB教材-定义 D08
黑帶的工作就是要使六標準差的財務突顯出來並建立財務量化指標及流程量化指標。 典型財務六標準差專案的目標是 >NT100萬實際節省的金額。一些難以判斷的專案仍有價值，如果可能的話應計算. 5. 財務成果 – 一個真實的故事董事長如大綱
2011-10-19
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P44 会议高手
主持會議的原則 ……. 慶祝與檢討目 錄 5. 會議是學習型組織的修煉場 ——深度會談的藝術會議的能力是現代人必備的團隊工作能力. 一夫當關的英雄時代已經過去,我們必須與他人愉快的合作才能順利成事. 會議正是團隊合作最常用的溝通協調方式
2012-07-10
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P44 新会议高手
主持會議的原則 ……. 慶祝與檢討目 錄 5. 會議是學習型組織的修煉場 ——深度會談的藝術會議的能力是現代人必備的團隊工作能力. 一夫當關的英雄時代已經過去,我們必須與他人愉快的合作才能順利成事. 會議正是團隊合作最常用的溝通協調方式
2012-06-11
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P31 物流与供应链管理概论
資訊自原料地至消費地間，如何有效率及有效能地加以儲存與流動，以因應顧客所需之規劃、執行與管制程序，皆屬之。現代物流的意義4 5. 中華民國物流協會的定義 物流是種物品流通活動行為，在流通程中，透過管理
2011-04-18
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P49 主管培训课程3
影響態度的主要因素 為什麼員工工作態度不佳？ 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論 3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要？積極的工作態度會帶來卓越的工作品質
2009-06-07
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P150 6SIGMA系統講義
*Y=f(x)Question 1)： Y或X中對哪一個聚焦YX1…Xn從屬變數獨立變數OutputInput結果原因現象根源問題觀察監視的對象管理對象 6. *Y=f(x)Question 2)假如X良好的話，有沒有必要繼續實驗及檢查Y？
2010-03-12
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P72 策略績效平衡卡
經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量 資源共享 資金悒注強化 組織能力 領導 組織學習 善用資源 產業地位 競爭者 上游供應商 下游顧客與消費者 潛在進入者
2012-09-08
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P26 ××国际公司二零零二年度财务表现
1. 1 2. 内容業績要覽與重要事件 公司戰略與戰略定位 二零零二年度財務表現 業務回顧 重要事件説明2 3. 2002年業績要覽11.4%25.8港仙405.611,111200275.3%6.5%47
2010-12-20
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P34 安全的管理
安全管理 (I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文
2011-06-18
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P69 网络商店中消费者议价行为之研究
自1991年網際網路開放商業化之後，由於網路分散式的管理架構，不同於以往中央集權式的管理，再加上數位化資訊傳遞與沒有時空限制的特性，使得網際網路的發展有別於傳統媒体及行銷通路，也因此讓許多企業家投入網際網路的商業新紀元。 隨
2012-06-12
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P34 企業流程改造(臺灣諮詢公司,中文PPT)
用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出 可重复的过程 4. 投 入人員 設備 物料 技術 顧客需求 資金 訓練 增加附加價值的生產作業活動產
2009-04-22
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P34 企业流程改造
用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出 可重复的过程 4. 投 入人員 設備 物料 技術 顧客需求 資金 訓練 增加附加價值的生產作業活動產
2010-02-13
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