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其它访谈日志主要记录访谈中获得的关键信息，这些信息将用于支持后面的分析与结论Date40 41. 计划 提纲 笔记 日志访谈的四个重要文件Date41 42. 抽样调查 小组座谈会（Focus Group）其它方法Date42

利表扬薪资责任督导成长工作条件进展人际关系工作本身 9. 二、赫滋柏格的动机理论（续）应用方法1、学习以认同一位员工所犯的错误愈来愈少就是一种成就，进而表扬这种成就； 2、寻找表扬与赞美的方式，正确、事实且有针对性

1. ..郑徐代建项目技术人员施工思维的培养 2. 汇报提纲前言 技术人员思维方式的培养 技术人员思维方法的培养 施工思维深度的培养 3. 1.前言 施工思维：对工程施工活动认知与思考的方式、方法、深度。

1. 生产现场品质管理方法“10+1”培训教练—刘** 2. 本次课程提纲现场质量管理角色篇 品质管理十大方法应用 员工质量意识与理念提升方法与步骤 现场质量改进提升案例分析与应用 3. 一、现场质量管理角色篇准确理解什么是质量？

关企业内部因素的资料确定进行重点了解问题的提纲 10. 1.1 企业诊断总论（二）诊断阶段 1、预备诊断 （1）听取企业情况介绍 （2）企业现场的参观与学习 （3）借用和索取相关资料 （4）与相关领导和职工交流

第三章：工作性质与分析 本章重点 工作的性质 影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性

中国较易发生垄断和信息阻滞，由此产生了三个方面的结论： 中国比美国更需要B2B 中国B2B发展有自己的道路 不向美国学习不行，完全模仿也不行6/7/2018 6. 中国B2B发展的特点总结 由于仅有10%的企业上网，使

企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案主要成果通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观） 文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性的差

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、新闻媒体参加，并组织新型办公形态研讨、座谈等； 如内部认购活动，可邀请目标客户参与体验认购气氛，感受生态化、独栋办公新趋势； 如开盘前，邀请目标客户进行办公形态研讨、座谈，论坛、访谈等，进行产品开盘的预热；

进度表上画出来, 比较和分析计划与实际的差距 37. 4.日程计划生产控制供货计划如左下表,5月末研讨日当天实际供货量为5个单位时,运用均衡线法进行 日程控制. 首先以下列资料为基础求出目标图表 < 例>

具体而言，胜任力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合胜任力技能：重复运用知识及才干的结果知识：从经验、学习及观察中发展及获得的信息才干：从事脑力或体力活动及工作的内在潜力个人品质：展现员工正确行为的个人特性、价值观、动机及态度

一、《条例》修订的主要背景和重大意义——为什么学？二、《条例》修订的主要内容及精神解读——学什么？三、自觉当好学习宣传贯彻《条例》的表率——怎么做？ 3. 一、《条例》修订的主要背景和重大意义 1997年2月，中

NF可能认为SJ根本不能理解深厚的感情和关系。STJ和 NFP并非尽如以上所述 SJ可能变得对审美、学习、人际关系、 情感和信仰等更为开放 NF可能学会将部分的精力花在可能有经 济回报的领域 SJ可能变得更为灵活；而NF则可能学会

4、75周岁以后重大疾病保障5万元； 5、全残保障金20万元； 6、身故保障金20万元。 10. 分组研讨客户资料： 史泰龙，男30周岁，出租车司机，年收入6万元，妻子经营服装店，年收入5万元，育有一女。

在生产现场怎样进行改善？步骤一 ： 对现行作业，实事求是地 进行分析和记录。 16. 步骤（2）：对分析结果进行研讨。在生产现场怎样进行改善？ 17. WHO： 谁？WHAT： 什么？WHERE ： 在何处？WHY

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=6 9（个）=2 9+2 9+2 9=2+2+2 9=4.探究分数乘整数的计算方法分子相乘分母不变研讨问题：乘得的积是不是最简分数？应该怎么办？探究新知 9. 约分2×3 92 3132 9×3=（个）=2