成功项目经理系列教程之—建设高效团队
任 小组的表现取决于所有组织和个体(而不是团队)的成败 8. 需要指导的团队是最普遍团队组织的形式经理成员决定团队做什么和如何完成 他们的工作 完成所有人的职能 象“队友”一样一起工作,但是 基于被告诉如何/何时/去完成什
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六、现代财务的分层结构1、法人治理结构(WHY HOW) (权利机构、决策机构、监督机构、执行机构)董事会股东大会监事会总经理 26. 2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训
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1. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼人力资源部供稿 2005.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能
择,根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论,各小组应指定一名临时的项目经理,并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论,并完成项目报告。