量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt
纷推出各自的量化产品。 据Wind资讯数据统计，截止2012年9月14日，共有22只量化型券商集合理财产品已成立，18只量化基金产品成立，40只量化型阳光私募产品成立。 国内量化投资仍处于起步阶段：
2019-05-10
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P37 P54 56网公司简介（2010乘风破浪版）final
网主要用户群体详细用户特点介绍，详见案尾附件 10. 活动一同参与；youku.com 晓东，29岁，某汽车公司部门经理 喜欢玩DV、音乐、、、 个性幽默、职场干练、注重精神、物质生活的 双向提升； 2006年驻扎56网，进驻原因：能在56
2011-06-16
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P77 创意100商业计划书
情感分享、减肥工具、食物热量、安全期测试等大量生活、工作、交友经验等实用工具及语录分享。加强创业、理财、处世经验、夫妻关系、育儿经验、健康经验等实用内容。青春叛逆期成长期成熟期 49. 竞争分析国内掌
2010-11-16
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P150 成功销售代表的特质-179页
积极参与产品知识、销售技巧等培训； 协助公司开展大型推广活动； 与同事友好协作； 执行地区经理或主管的具体要求； 发表经过思考后的言论； 9. 优秀经理之条件 A：个人属性 常识 自信 坚毅 自动自发 关怀别人 果断 合作
2012-03-09
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2012-01-17
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P45 IT人力资源规划实例
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2012-01-02
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P65 基于胜任特征的管理培训
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
2010-08-06
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
2010-01-21
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P27 销售部门的职能
几种常用的销售组织模式地域型组织模式产品型组织模式顾客类型组织模式功能型组织模式 4. 地域型组织模式 5. 地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低； 人员集中，易于管理； 区域内有利于迎接挑战。销售人
2012-06-10
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P65 基于胜任特征的管理培训
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
2009-01-03
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
之助有效授权的作用 22. 经理、主管的10种角色名义首脑 领导者 联络者人际角色信息角色监听者 传播者 发言人决策角色企业家 故障排除者 资源分配者 谈判者 23. 经理、主管的三项任务确保为每项任务确定正确的要求
2012-02-21
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P35 医药营销领域概况
医药代表队伍的职责 28. 制药公司销售管理基本架构总经理销售总监市场总监商务总监人事总监****销售经理市场经理商务经理销售主管销售代表产品经理市场专员商务代表 29. 销售部与市场部的合作销售部与
2010-11-11
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P65 036基于胜任特征的管理培训
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
2011-05-15
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P35 中国电信—KPI体系设计
（采购和物流/网络）贡献/净营 运资产 （本地网 总经理）贡献 （营销服务 中心总经理）实际收入（营销 服务中心总经理）直接营销成本（营 销服务中心总经理）网络和维修成本 （网络中心总经理）分摊成本固定资产周转资本净营运
2011-02-15
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
部部长人力资源部部长行政管理部部长OTC营销部总监专业产品营销部 总监流通事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运营管理架构关键岗位 13. *6.各事业部的核
2011-08-16
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
Improvement公司 总体 战略市场营销策略海外市场策略IT总体策略 产品编码体系 组织结构变革 供应链管理财务管理与控制人力资源管理产品开发管理降低成本产品差异化提高销售收入提高基础管理水平提高组织管理能力
2009-12-12
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P38 山九物流系统提案
服务供应商应收款应付款配送管理运输管理出入境报关上海海关通关仓储系统入库管理存货管理库存管理出库管理财务系统总帐管理应付账款管理应收账款管理发票处理作业计划调度统计分析订单销售管理报价接单管理采购管理
2010-07-16
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P56 复企业集团管理培训
OTC自建必要的生产线，其它委托制药业务板块进行生产 植 物 药 业 处方药监督体系对外事务行政管理财务管理人力资源营销制造采购研发汇仁集团化管理与资源优化配置 48. 集团的核心管理流程集团（控股公
2012-10-05
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