康缘战略规划报告-主体结构-final-1124
熟药市场部M销售事务部M医销售一线M医销售二线M医销售三线M零售部销售M 行政管理按区域划分,各区经理为综合行政管理人员,而非销售人员。销售队伍按产品类别划分 零售部专门负责OTC品种的销售;医院销售
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熟药市场部M销售事务部M医销售一线M医销售二线M医销售三线M零售部销售M 行政管理按区域划分,各区经理为综合行政管理人员,而非销售人员。销售队伍按产品类别划分 零售部专门负责OTC品种的销售;医院销售
宏伟公司的清扫工作该有谁来做? 宏伟公司于1998年10月正式成立,开发与生产电子产品,该公司原来是一家国有研究机构,公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师,它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗,对于现代企业管理却不甚精通。为了
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价值树分解得到的指标投资回报率销售净利率资本周转次数收入费用应收账款天数存货天数应付账款天数毛利 16. 总经理某事业部,组织结构如下:销售经理销售员市场部经理产品经理订货专员配货专员资金管理 17. 投资回报率税前利润率资产周转收 入毛
1. 销售手册 xx作品 2. 前序销售经理,欢迎您! 从今天开始你就是一名从事电子商务工作的一份子了,你将通过系统的学习,初步增长销售技能,藉此使您在工作上得到更美好的效果。这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的销售手册1页
创造汽车企业核心 竞争力架构主管o.j.t系统建立业代营销 sop系统建立网点绩效经营管理配套系统建立销售 经理营业 团队领导 管理系统改善管理建立总体指标营销倍增素质提升 4. 将来企业 所希望 现在所处情况差距强化核心竞争力提供专属汽车行业
1. (本页无文本内容) 2. 一个职业经理人一生职业生涯 的使命就是要为社会创造最大化的 价值。 ---王汉武 3. 这就是T&T市场营销学院This is T&T marketing college
1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才?
进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发人力资源部门的工作部门经理的工作招聘与 录用工作分析考核人力资源管理中--部门经理与人力资源部门的作用人力资源计划职能 12. 根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训
广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 8. 5.国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间
项目管理是一项复杂的系统工程;项目管理具有创造性(创新管理);项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;项目管理需要称职的项目经理。 48. **四、项目管理的内容与系统项目管理作为一门科学来进行分析研究,其历史并不长。 1965年世界上第一个专业性国际组织IPMA
四家公司形同一家,荣辱与共 ,相互牵制建筑公司房地产公司装修公司构件厂其他三家公司都由建筑公司投资派生 总经理由一人担任四家公司的人员相互兼职,一起办公四家公司的有关部门合用(如工程部)利润基本上共享,薪酬和福利标准一致一家有难,殃及各家
研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度 4. 本次培训的目的提升研发项目、工程项目经理的能力 提高研发项目、工程项目管理的质量 加强集团职能部门对项目管理的水平
董事长对员工的三项要求XXX 2. 企业员工组成前线:营业员、组长、业务员、部经理、首席经理(楼层经理)、管理经理(现场经理)、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤:十大处室——总办、人力资源处
公司现有人员情况分析1序 号部 门岗 位工作量 (待讨论)核定人数现有人数短缺人数1总经理办公室部门经理1人/部门0002部门副经理1人/部门0003部门经理助理1人/部门0004档案室主任1人/公司0005档案管理员1人
流程名称:人力资源规划流程流程编号:2.4.1.1流程拥有者:人力资源部时间每2-3年人力资源部/各部门总裁/经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构/资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制
流程名称:人力资源规划流程流程编号:2.4.1.1流程拥有者:人力资源部时间每2-3年人力资源部/各部门总裁/经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构/资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制
如销售人员、计件工人、驾驶员除外,因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。 中层管理人员(部门经理助理)以上建议取消工龄工资。目前的工龄工资为1年5元。作为保留员工、增加员工对企业忠诚度的手段,工龄工资对低级别的员工更加适用。
处和23个销售网点,初步建立起市场营销网络,赢得市场空 间,销售实现快速增长。 1996年· 提出“以市场为纲” 的指导思想设置大区经理,实行区划管理。· 提出创传统医药第一品牌,创民族制药第一企业”的企业目标。 1997年· “
1. 管理软件项目实施技能讲师:张志 2. 新书:超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么? 2、你认为造成项目出现问题最大原因是? 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是?