个人业务在资产业务推动
一、个人客户经理的角色定位个人银行员工的角色高低复 杂 性 时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标 3. 客户服务层次和对客户经理的要求理财交叉销售
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Planning哈尔滨工业大学韩国INCHEON大学 LG电子CD Marketing TEAM长 交通银行 理财经理 高效PowerPoint9年经历 5. *学而习之合时宜的,适时的 【时】: 6. *有自远方来同门曰朋
全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确
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电话营销是感性而非全然理性的销售 3. 电话营销靠声音传递信息客户经理只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断营销方向是否正确,同样地,准客户在电话中也无法看到客户经理的肢体语言、面部表情,准客户只能借着他所听到的
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经销商选择流程销售总经理市场运作财务办公室审批信用评价是否批准否是代理合 同拟定经销商选择市场评价代理权建议审核审核审批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产品销售流程销售客户洽谈总经理技术品管供
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(3) 5. 组织形式事业部制:微型电池事业部经理电池事业部经理总 经 理财 务 处销售科设 备 处供 应 处计 划 处人 事 处研究开发部汽车电池事业部经理财务科电瓶厂电木厂销售服务部生产计划科工业电
3.流动负债管理 四、利润分配及管理 1.一般企业利润分配原理 2.股利分配 五、其他 1.基础部分:1)企业理财环境;2)货币的时间价值理论;3)风险报酬理论 2.专题部分:1)国际财务管理;2)资本营运;3)企业兼并与重组等;
经济关系要协调处理好。 3. 第一篇:绪论 理财人员通过对影响企业的财务战略的微观因素和宏观因素的分析,顺应理财环境的变化,采用科学的理财方法,树立新的理财观念,合理地选择适合于企业的资本结构、投资决
方向指导过程管理 基础服务 方向指导集团和下属公司的关系4 6. 集团公司A总裁公司B董事长董事长总经理总经理财 务 管 理人 事 管 理监 察 审 计战略规划公 共 关 系行 政 管 理目标管理目标管理职
分公司医药代表 同上,但职责仅限于所辖地域关于组织架构的说明此分公司为OTC所辖单位,内设一名专业销售经理负责医药代表管理30 32. 说明: 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收;每
每季3 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战略
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