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 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

省公司管理层培训讲师:埃森哲公司项目经理学员:江苏石油省公司D级以上人员时间:地点:2003年3月23日下午江苏石油大厦培训教室埃森哲公司项目经理江苏石油省公司各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月

2010-11-26    23032    0
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 信息失真与报表分析新思维

3 5.05 21.45资产总额 3,718 2,952 2,192 8,862 67613.11销售收入 1,860 1,626 1,750 5,236 28418.44现金流量 171 186 208

2011-03-17    16330    0
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 林枫花园2002年度年终总结

林枫花园2002年度年终总结上劲房地产咨询有限公司 2. 第一部分:2002年工作总结第二部分:2003年工作计划 3. 第一部分:2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素:

2012-07-07    22692    0
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 复企业集团管理培训

“联合舰队”协同什么? 16. 购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术,统一运输、仓储,统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用,保证质量。 集团可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现购销协同。

2012-10-05    25301    0
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 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

向的涟漪,以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么?为什么?怎么做?建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛

2011-07-22    30754    0
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 员工素质能力模型应用培训手册

向的涟漪,以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么?为什么?怎么做?建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛

2010-06-07    9858    0
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 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策

2011-03-08    8926    0
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 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构

获得新项目 实施和管理现有项目组合 新业务固废供水污水公司总部战略规划营运计划/预算人力资源规划战略预算人员最终成果八 - 九月十 - 十一月十二月(年度会)具体进度董事会和决策体系新业务开发程序资金管理程序人力资源管理程序公司监督和决策体系

2009-12-20    27524    0
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 KELON管理战略规划诊断PPT

与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作: 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单 共同讨论流程设计中的主要障碍 将来流程设计及手册编制 5. 2003年中消研版权所有

2012-01-16    27302    0
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 银城宝船项目品牌服务手册

(2)各类平面、影视及立体辅助房产行销制作物(楼书、海报 、POP等)的设计。 (3)销售现场的规划、包装、展示、设计。 卓越形象的主要工作及职责 29. 1.楼盘销售策略及营销目标的制定。 2.甲方有义务向乙方提供企业、楼盘、房产市场的有关资料(

2011-01-22    7779    0
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 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】

户应收供应链管理财务工资销售采购产品计划总账人力资源质量管理市场收款 8. 类比:采用ERP之后的状况仓库管理物流人力资源质量管理供应链管理收款市场财务账户应收工资采购产品计划总账销售ERP 9. 采

2009-03-12    17101    0
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 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………

2012-02-20    1668    0
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 ××的企业文化建设项目建议

文化是我们习以为常的东西。如,终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准。(一个人有义务不侵害别人,但没有义务为他人谋福利,文化或道德则引导人为他人谋福利。) 3. 4、文化是灯塔(文化给员工希望,给工作以意义)。

2010-04-08    28616    0
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 “3+1”科学信用管理模式

从企业经营的角度讲,商品是剩余的,资金永远是短缺的,买方希望超越资金的限制更多地购买产品,扩大经营规模和效益。 6. 信用销售是成本最低的交易手段人类经济活动经历了三个阶段:自然经济、货币经济和信用经济; 自然经济的特征是物物交换,成本最高昂;

2009-01-02    1895    0
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 发展战略纲要

向市场经济下的现代经营管理方式的成功完全转轨 9 11. 企业运作达到以市场为导向,优化产权结构、人员结构、管理架构,整体提升企业的经营管理水平和资本、资产运作水平,使企业步入良性发展时期 产品经营战

2009-01-21    10541    0
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 二季度总结计划模板

LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司

2009-06-10    6906    0
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 联想集团99财年二季度及半年总结和下半年计划

LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司

2009-09-17    3848    0
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 第1章 会计信息化理论概述ppt

会计与会计理论 21. 六、会计与经济 经济:利用稀缺的资源以生产有价值的商品并将它们分配给不同的个人 市场经济的基本特征 独立的企业制度:产权、决策权、民事责任独立性 完善的市场体系:充分竞争 开放的市场空间:开放的、无国界

2019-04-02    1313    0
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 如何做好财务经理

财务经理的修炼之一:做最有用的会计师(一)为什么提出“最有用的会计师”概念自我修炼篇 3. 大多数的财务主管人员在干什么工作 (1)报表、记帐 (2)拉关系、银行沟通、税务沟通 (3)造假应付检查 思想意识方面的差距是最大的差距

2009-10-02    26908    0
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 02普通服务组织结构与职位说明报告

All Rights Reserved公司规模对组织的影响小 大 雇员百分比组织规模高层管理人员专业人员办事人员 7. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

2012-06-10    16181    0
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