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2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品

经理及以下员工 审批发放 《录用通知书》新员工报到填写 《员工登记表》 建立员工个人 档案 签订《劳动合同》 和《保密合同》 用人部门通过通过入职事宜确认不予录用 9. 流程图8：临时聘用人员流程填写《临时人员 招聘申请表》

品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性

件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制

价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务 清洁

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在某一区域的市场运作全权托付给代理，当然也包括了区域销售运作所带来的渠道利益的独占。虽然大多的代理合同总会以营销行为与指标管理相结合的形式，通过阶段性地对代理商的考核来决定是否进行代理商的更换调整，上

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收集问题并提供解决方案，另负责培训；【彭晓飞-飞之翔苏州公司经理】 财务法律用于解决公司的现金流及合同法律问题；【外聘】 后勤部负责活动执行，兼职、采购、关系维护；【李娅-美天公司副总，十年从业经验，承办上百个重大活动】

动之间建立了联系。 26. 5.4 为什么达到目的的赞助商会如此之少呢？奥运会赞助活动不包括在体育馆及广告中出现品牌署名，所以想建立起人们对赞助的意识不容易。 某些品牌与奥运会没有恰当的或天然的联系。

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DOUBLY/百倍力沃尔玛标准陈列图 12. DOUBLY/百倍力 13. DOUBLY/百倍力南山加油站专柜 上海宾馆加油站 14. DOUBLY/百倍力百倍力销售规模及利润率水平： 自2007年至今累计销售百倍力25万瓶。

17元/件，工资等其他成本6元/件，合计成本7.17元/件，加工利润是（7.5－7.17）×10=3.3万元，因此签订了该加工合同。你认为该接这笔订单吗？ 45. 不得抵扣的进项税额=全部进项税额*免税项目销售额/全部销售额 全

6S评价基本框架6S评价表现形式平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）总体框架核心理念构成要素业绩合同（PC)表现形式6S评价体系的基本依据 5. 6S评价表现形式6S评价体系演变 6S评价基本框架6

授权办理外资收购国内企业产权的交易手续； 授权国有企业产权交易； 授予交易鉴证权； 授权开展科技企业相关服务：包括技术合同登记、发布科技信息、孵化企业的产权交易与融资等； 政府对入场交易的投融资企业提供包括税收在内的优惠政策。

变动 5、负责公司员工的招聘甄选，建立稳定的招聘渠道和充足的人才储备，保证满足生产经营需要。 6、合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 7、建立和完善员工档案和数据库。 8

13. 第三节 风险汇聚和保险机构一 风险汇聚安排的合同成本 从本质上来说，保险合同是一种可以降低汇聚安排成本的方式。1 合同的成本(与承保和合同执行有关的主要成本)与参加者加入风险汇聚有关的成本与履行风险汇聚规则有关的成本13

详细采集渠道企业资讯，建立渠道档案 正确测算渠道分支的销售潜力。 31. *四、渠道控制原理： 1、合同控制 在书面合同中明确要求达成的行为，以具法律效力的文件对渠道单位的经营行为进行约束； 2、利益鼓励不

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