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并立即做出反应。问题点必须可以一目了然。 — CPS 员工手册 1991，24页 *CPS-康明斯生产系统 “Hidden problems will not get attention and will

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本保持其实物 状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 （二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、 经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动

立验证程序。 2. 2GMP 原料采购、运输的卫生要求 工厂设计与设施的卫生要求 工厂的卫生管理 生产过程的卫生要求 卫生和质量检验的管理 成品贮存、运输的卫生要求 个人卫生与健康的要求 3. 3SS

国有企业 3.50-7 国有企业%%2001年2000年2000 – 2001年国内前10名摩托车生产企业销量及位次变化 （单位：辆） 8. *从整个行业的角度来看，残酷的价格战，导致全行业利润下降和亏损

必须与成本结合起来考虑 13. 产品开发过程产品营销产品设计与生产产品计划/创意创意筛选批准市场评估概念测试产品说明批准可行性研究设计说明批准 14. 产品开发过程（继续）产品生产初试测试市场营销计划批准推广上市产品管理与反馈市场测试

3. 第一节 增值税2 . 定义： —— 增值税是以商品生产、流通和劳务服务过程中的增值额为课税对象而征收的一种流转税。 增值额 ——企业在生产经营中新创造的价值 理论增值额——..C + V + M

6. 1、市场孕育“物流” (2)、企业经营形态的变革 产品生产 商品生产 资本经营型生产经营型知识经营型生产型仅考虑生产，以提高生产效率为主研究市场不深，主要追随 ---------创业阶段---

必须与成本结合起来考虑 13. 产品开发过程产品营销产品设计与生产产品计划/创意创意筛选批准市场评估概念测试产品说明批准可行性研究设计说明批准 14. 产品开发过程（继续）产品生产初试测试市场营销计划批准推广上市产品管理与反馈市场测试

31. 实效改善与PDCA实效改善实效改善 32. 实效改善的目标使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本 保证质量和安全 提高生产率 获得最佳效益实效改善 33. 实效改善的[ECRS]四大原则实效改善1

知名度最高的产业。公司集研发、生产、销售于一体，形成了完整的生产经营体系，精干的管理团队，完备的市场运作，科学的管理制度，体现并提升了企业的管理水准。 公司以研发、生产和销售环保洗涤产品为主，注重开发

课程开始之前，首先让同学们“参观”一下你们平时吃的“辣条”、“豆干”、“肉丁”等是如何生产出来的 3. 这些橙色的东西是辣条制作原料之一是不是很恐怖 4. 这也是生产辣条原料之一，能吃吗？ 5. 再看看加工过程，不戴手套恶心的手。

按所跨越地区：跨国型、全国型 、地区型 11. 四、企业集团的形成人自然 生产力生产关系资本主义企业的组织形态，是一种微观的生产关系。它决定于企业的生产经营水平，但对企业的生产经营具有制约作用。二者如果匹配，企业处在一个良性的发展阶段，否则会出现问题社会主义

OEC的形式与内容区域日清内容： 质量日清 工艺日清 设备日清 物耗日清 生产计划日清 文明生产日清 劳动纪律日清区域日清要解决： 1.各生产作业现场七项内容受控状况； 2.发生问题的原因及责任分析； 3.员工当天工资收入测算。

相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重，科研工作艰难推进以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶计划经济时期计划经济向市场经济转变19982000受金融危机影响有所滑坡，2000年后好转

营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理 改进的思路与建议 以营销作为突破口 加强其他环节的管理，形成对营销工作的良好支持

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增值额是指商品的生产经营者在一定时期内，通过本身的生产经营活动而使商品价值增加的额度。 增值额的理论表达式： 减法表达式，Va＝O－I 加法表达式，Va＝W＋P一、增值税基本原理 ㈠增值额 5. 生产经营中的增值额

会公平正义 坚持人与自然和谐共生 实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式 坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国 坚持总体国家安全观 统筹发展和安全，坚持国家

断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品