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员工档案 基本情况 姓名 性别 民族 出生日期 身份证号码 政治面貌 婚姻状况 （ ）已　　（ ）未 毕业学校 学历 毕业时间 参加工作时间 专业 户口所在地 籍贯 邮政编码 地址 联系电话 手机 电子信箱

欢迎您加入XX，愿XX的工作成为您事业新的起点。    请仔细阅读并经常温习您的员工手册，这将帮助您尽快融入XX，自觉遵守公司的各项规章制度与行为规范，有助于我们卓有成效、井井有条地工作，充分施展自己的才能。

优秀员工点评用语 岁月不老，芳华自在。满满的收获，源自于每一天每一分的努力和坚守。繁琐而又绝对不容许出一丁点错的岗位，普通而平凡的岗位上，财务部XX名成员皆为巾帼女性，她们靠一腔追求、一种责任、一股

员工管理：对员工违规行为的处理、执行、记录 · 益处：无论你在聘用新员工时多么小心，对于他们的某些行为，你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢？ · 附件中的六个文档或许能对你有所帮助。

员工手册之员工行为规范 1、每位公司员工都有义务、有责任遵守此行为规范。 上班时间：由人力资源部和生产部根据生产经营需要制定的上班时间执行。 2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体。

试用员工申请转为正式员工转正报告   我于2009年12月21日成为公司的试用员工，到今天二个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。       首先非常感谢公司领导对我的信任，

员工配用公车管理规定 一、本公司为提高员工工作效率，满足员工用车需要，特制定本规定。本规定适用公司上年度年薪在3.8万元以上，持有驾照，且本人自愿执行公司低年薪待遇的在册正式员工。 　　 二、购置

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源

××××××××××公司员工受训记录表 NO: 姓名 性别 部门 岗位 入职日期 1、入职培训需求 ① 目标岗位 所需技能 ② 应聘人员 实际具备技能 ③ 应聘人员所需要的岗位技能培训 2、员工入厂培训记录 类型

公司员工管理规章制度【三】 　　第一章 总则 　　本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 　　第二章 员工日常行为规范 　　第一条

员工培训 《做不可替代的员工》 机会是拼出来的 在职场上打拼，成功莫过于取得老板和上司的信任，争取获得被重用的机会。问题在于，你要怎样脱颖而出？他们为何垂青于你？机会只留给肯“拼”的人。这个拼就是“

老员工帮带新员工培养方案 　为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案。 一、方案周期

相同待遇下，如何激励员工 　　我在一家日资（制造装配型）企业任仓管部的主管，管理两个仓库（部件达上千种），仓库目前有员工10人，员工的工资，保险除外，拿到手的工资是900元，那为何能在相同待遇下，而使员工努力的工作。

善解人意的员工才是好员工 　　以下是一个职场小故事： 　　晓梦的上司是一个电影迷，而且特别喜欢香港的一位影视巨星，于是她就经常从网上搜集最新影讯，并且了解了大量电影方面的知识和该巨星的资料，每当上司

员工请假申请单 部门： 姓名： 填写日期： 请假类别 请假起止时间 请假原因 请假人 签章 代理人 签章 累计请假天数 主管领导审批 经理 签章 事 病 公 休 累计 自 月 日时起至 月 日时止 自

员工到职单 编号: 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 身份证 现住址 联系方式 部门 岗位 薪资 到职日期 应交验证件 [ 身份证 ] [ 学历证 ] [ 简历 ] [ 照片 ] 应领物品 [ 职工胸卡

 员工假期管理细则 一、目的：为维护公司正常工作秩序，规范员工出勤管理。 二、适用范围：公司各部门 三、名词定义：无 四、内容 4.1根据国家有关政策，员工享有请事假、病假、婚假、产假、哺乳假、丧假、年休假的权利。

新员工年度总结 　　xx年对我具有特别的意义，xx年中旬开始我彻底成为了一名名副其实的上班族，跟单员是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此十分珍惜和感激，尽我最大努力去适应这一岗位。经

员工守则(B) 第一条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第二条 员工应遵守下列事项  (一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 (二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。

员工绩效规定 一、员工上一年度绩效考评结果为“称职”及以上者方有资格通过竞岗等方式进行岗位晋升。 二、员工年度绩效考评结果为“优秀”的或连续两年为“良好”及以上的员工，在所在分支机构完成当年经营指标