21世纪的先进制造技术
多品种小批量生产 比例增大。 5. 发达国家的制造业发展迅速例：波音777的设计和制造是20世纪90年代制造业的标志性进展 全数字化定义——无纸生产； 数字化预装配——无金属样机的生产(虚拟) 广域网上的异地设计、异地制造；
2009-02-02
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P35 P17 资本积累
资本积累第一节 简单再生产 第二节 扩大再生产 第三节 资本有机构成和相对过剩人口 第四节 资本积累的一般规律和历史趋势 2. 第一节 简单再生产 一、物质资料的再生产 二、资本价值的再生产 三、经济关系的再生产
2009-09-08
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P72 物料需求计划制造资源计划
“龙头”，决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变，做好需求管理，以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业核心竞争力的重要课题。 4. 生产运作管理的计划与控制系统构成Inventory
2017-02-09
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P85 番茄桶酱市场营销策划
---------------------------------------- 6 产业第一层：生产销售层 ---------------------------------------------------
2012-10-19
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监
2012-03-07
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P75 如何控制员工的不安全行为
1. (本页无文本内容) 2. 人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时的违反安全生产客观规律 有可能直接导致事故的行为。人的不安全行为 3. 人的不安全行为的概率人有自由意志，容易受环
2024-03-04
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
8 安全理念（Safety Idea） 是指人们在长期的安全生产实践活动中，根据直接或间接经验体会所形成的、相对稳定而持久的、对安全生产工作起着重要影响的观点、看法和信念。 5. 11 安全红线意识（Safety
2019-05-02
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P34 双汇集团99年财务分析
初露端倪火腿肠产业在八十年代由日本进入我国 八十年代中期到九十年代初期处于市场的进入期 洛阳春都是国内首家生产火腿肠的企业 洛阳春都和郑州的郑荣在当时市场上处于领导地位 5. 群雄并起快速增长阶段：九十年代初期到中期
2010-08-24
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P100 安全风险分级管控与安全隐患排查治理（双重预防机制的构建）
安全管理三阶段安全管理关口前移事后管理—事故管理事中管理—隐患排查与治理事前管理—风险预控Why：一是从安全生产工作的发展阶段和基本原理4 5. 阶段划分管理重心目的手段和工具第一阶段：事故管理阶段 从已发生的事故出发以事故管理
2019-05-20
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
销售部门：直接创造业务收入，销售一/二/三部和特通部 生产部门：直接创造产品，生产基地 支持部门：直接支持销售和生产部门业务工作，市场部、销售管理部、生产管理部、品控部、奶源发展部、研发部 职能部门：支持
2010-07-11
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
PREZ014本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一
2019-04-01
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P73 完善组织架构优化管理流程
讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法
2010-08-04
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P78 6SIGMA培訓教材
Project charter 10. Define phase——成本质量分析成本质量分析 结合目前生产过程能力和产品质量状况评估项目 实施后通过过程能力提升可能带来的成本效应； 是公司直接的财务收益。
2011-06-24
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P18 岗位说明书
市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
2010-08-11
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P50 第18章渠道管理
levels）制造商制造商消费者工业品顾客零售商零售商零售商中盘商批发商批发商工业品经销商制造商代表制造商分销机构零级渠道 (M-C)一级渠道 (M-R-C)二级渠道 (M-W-R-C) 三级渠道 (M-W-R-J-C)
2009-03-09
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P50 选择和管理营销渠道
levels）制造商制造商消费者工业品顾客零售商零售商零售商中盘商批发商批发商工业品经销商制造商代表制造商分销机构零级渠道 (M-C)一级渠道 (M-R-C)二级渠道 (M-W-R-C) 三级渠道 (M-W-R-J-C)
2009-01-16
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P100 风险分级管控与隐患排查治理体系专题 汇报
1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了5点要求： 习近平对加强安全生产工作提出5点要求: 一是必须坚定不移保障安全发展，狠抓安全生产责任制落实。要强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持以人为本、以民为本。
2019-02-21
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
—了解了QMS、EMS、OHSMS三个体系的关注点 6. 第四章：一体化管理体系的策划在顾问师的指导，管理者代表王总的带领，品证部的组织以及各部门 的积极配合与支持下，结合公司已导入的ISO9001质量管理体系对公
2009-11-19
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