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待料通知单通 知 部 门 □采购 □仓库 □制一科 □制二科 □制三科生 产 项 目等待材料数量等料原因批示采取措施本文档由香当网(https://www.xiang

生 产 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点 改善着眼点的实例· 工作研究 （主要工程）工作条件与动作改善 制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制人员设备

生产规划表Production programme生产规划表PRODUCTION PROGRAMME参考数字Reference物品Item订购单（编号/日期）Order(No./Date)工作通知单（编号/日期）Works order(No./Date)需要的数量QuantityRequired生产者Complete

安全生产管理制度 一、安全生产责任制 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

打造“三创九全”文化  筑牢长治久安根基 山东能源淄矿集团许厂煤矿   近年来，面对煤炭形势不断恶化，矿井转型发展的实际，许厂煤矿积极探索企业安全管理与内部市场化全面融合的安全文化建设新模式，逐渐形成了独具特色的“三创九全”安全管理模式，以文化力打造核心竞争力，以文化力促进生产力，全力打造市场化下本质安全型矿井，确保了矿井的“长治久安”。矿井荣获全国首批安全文化建设示范企业荣誉称号，并连续

区工业企业安全生产管理分级标准 评估 要素 标准分 评  估  标  准  内  容 检查与评分办法 依据标准 备注 一、安全基础管理（280分）                       1.1建立健全安全生产管理机构和责任体系

停工报告单部 门停 工时 间 月 日 时 分至 月 日 时 分停工范围原生产产品原 因影响批示采取措施本表由生管部门发出经

 质量环境管理体系文件 生产管理部工作手册 依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 编号:GDX/XZ-2021

交通企业运输生产管理办法 　　＊＊分公司运输生产管理办法实施细则 　　第一章　总　则 　　第一条　为加强运输征管，提高运输生产运送质量和企业经济效益，依照交通部有关规定和《湖南省道路运输管理条例》，结合我司实际情况，制定本办法。

工厂车间生产管理制度 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度适用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

安全生产管理制度 说明：安全生产管理是是指以国家的法律、规定和技术标准为依据,运用有效资源、采取各种手段,对企业生产的安全状况实施有效控制并达到安全生产目标的一切活动。安全生产管理内容范围主要包括：

安全生产管理年活动方案 一、指导思想 按照集团的有关部署和要求，结合公司的实际，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，突出“安全发展“这条主线，以形式多样、内容丰富的安全

供应单位管理制度 48 安全生产档案管理制度 50 文明、卫生制度 51 临时用工管理制度 52 特种作业安全生产管理制度 54 企业设置安全管理机构的文件 55 安全机构职责 56 公司法定代表人的安全生产责任制

2021年冬季安全生产管理办法 1目的 冬季气温较低，气候多为阴雨雾雪冰冻天气，给钻井生产带来了安全隐患及不便，为加强冬季安全生产管理，切实防止发生因气候原因导致的施工事故及其它事故，特制定本办法。

工 作 记 录 单单位名称 年 月 日工作人员工作进度预定时间单位（时分）出 勤时 数加 班时 数工 时差 异实际时间单位（时分）代号机

2010年矿车间生产管理办法 为进一步加强车间生产安全管理，规范现有生产经营秩序，更好地完成矿下达给矿车间的各项任务指标，现结合矿车间生产实际，特制定本车间生产管理办法。 一、管理标准 （一）窑前系统

工程分析表作业编号作业说明使用设备使用工具冶具估计作业时间估 计日产量备 注

生 产 管 理 调 查 表（一）   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点   改善着眼点的实例 · 工作研究 （主要工程） 工作条件与动作改善   制定标准时间（实例表示） 3．工作率分析 机械工作率、把握工作效率   宽放率及效率标准的控制 人 员 设 备

生产管理工作职责内容 1、依据公司年度经营目标和市场需求预测，编制年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化和销售部的要求对计划适时调整和修订; 2、负责生产的组织、协调、控制，生产管理制度的制定和完善;

工 时 记 录 表 工 时 时 期合 计