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科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 32. 案例二：获取竞争优势的两条人力资源线路

…… 45. 培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理……姓名：部门：职务：填写日期： 1、你是否参加过有关管理方面的培训？

的一系列规范性文件。 6、安全生产标准 安全生产标准是安全生产法规体系的一个重要组成部分，是安全生产管理的基础，是企业实施安全生产和政府进行监督执法工作的重要技术依据。 15. 第二讲 安全管理行政执法依据

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Boronowski1) ZFE KL 火车预定制定: 1.10.1992 24. 3.组织职能图说明岗位的职责范围。生产管理科长岗位A: 1.分析生产情况 2.制定作业计划 3.指导操作……. 25. 4.组织功能图标明某机构和其他机构的关系

竞赛活动活泼化宣导公司内公司外国际性技能操作 43. 第四章 系统图七、注意事项 系统图也适用于生产管理外，还可用在日 常管理工作中； 针对最下级手段应具体，并且要提出实施 对策和计划； 针对改善对策可以进行有效评价，从实效、

企业将由整合相聚合方向发展； 企业将有“产品推力”向“消费者拉力”转换； 拥有物质资源财富想拥有“知识”资源财富转换 一般生产管理向信息化管理转换 过去是有钱的投资人说了算，现在是智囊团所了算。 财务绩效管理为主向企业家制为主的评价转化；

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企业管理——课堂讲授、案例分析、沙盘模拟 产品知识——课堂讲授、讨论法 营销知识——课堂讲授、讨论法 财会知识——课堂讲授、专题讲座 生产管理——课堂讲授、工作轮换、案例分析 资本运作——课堂讲授、案例分析 礼节礼貌——课堂讲授、角色扮演、演练、影视录像

弱势 14. 主要竞争者分析-燕京啤酒市场占有率北京90%,华北市场30%,全国7%市场占有率 生产管理及成本控制能力强，并有雄厚的资金实力维持其快速扩张扩张节奏稳健，以北京为大本营，并以此延伸，形成

对两者——IPMP通向国际的金牌证书 70. 7.项目管理模式是航天四院管理变革的有效选择航天四院生产管理的特点： 现代项目管理起源于国防科技项目 型号的研制本身是最为典型的项目 时间目标 费用目标 质量目标

产品设计成本计算表(单件) 22. （2）总生产成本估算表 财务评价制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员的人工费用、生产设备折旧费用、生产用的水电费、生产中发生的消耗等。按公司产品的平均水平，制造

设备使用部门需定期对维护保养人员进行规程培训与考核； 操作、检修规程需配备到各相关岗位。四、设备操作、检修规程的管理 34. 1、公司生产管理部门应督促各基层单位有计划分层次地开展设备操作人员、维修人员的培训工作，提高他们的岗位技能、业务水平。

品进行的加工。 流通加工是生产加工在流通领域的延伸。和一般生产加工相比较，在加工方法、加工组织、生产管理方面无明显区别，但在加工对象、加工程度方面差别较大，其差别主要表现在： 加工对象不同： 流通加工

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企业信息化内容以定单为导向的物流管理信息化 以资金流为重点的全面财务管理信息化 以人为本的人力资源管理信息化 以计划为主线的生产管理信息化 以客户为中心的客户关系管理信息化 以决策分析为目标的管理信息智能化 015流程再造与企业信息化的关系

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司 重庆开易广告有限公司时间：2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案 媒介策略 媒介排期 方案评估系统及合作建议 3. 重庆开易广告有限公司重庆

大中心：行政中心、财务中心、营销中心和制造中心，发挥人力资源管理、财务管理、营销管理、技术研发和生产管理等的职能。 76. （1）人力资源管理职能的分析人力资源部的职能包括：招聘、绩效考核、人力资源相关制度的制定、培训和薪酬的计算

。。。 54. *培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法 如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理。。。 。。。 。。。 55. *开放式分析调查表１０９８７６５４３