【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
管理人员的薪酬模型 某大型企业集团高管人员实行目标管理基础上的年薪制模型 层级总工程师副总经理技术部生产管理部综合部人力资源部市场部A1A230万29万B1B2经理 26万经理 14万经理 21万B3B4
2011-09-18
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P112 P67 M公司培训案例分析
获得GMP证书。美托拉腙、氟哌利多等产品在2000年3月通过了美国FDA检查。根据ICH及《药品生产管理规范》要求，M公司原料厂能进行各种化学原料药及中间体的生产。主营产品或服务包括：美托拉腙；氟维斯
2010-08-07
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
4、财务管理系统（包括投资、会计、财务、审计等环节）； 5、物流管理系统（包括运输、仓储等）； 6、生产管理系统（包括采购、外协、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节 ）； 7、研发系统（包括调研
2012-11-09
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P60 用友UAP-解决方案ppt
仓库数据抽取、装载、转换（ETL）数据 中心集成设计开发平台 企业服务 总线（ESB）主数据管理行销 平台采购 系统财务 系统生产管理系统其他系统客户企业应用系统数据清洗数据整合数据梳理流程梳理企业系统开发维护人员终端展现实时数据
2018-10-06
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P40 红色年终工作汇报PPT模板
1. 20XX工作总结暨新年计划年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报汇报人：XXX点击添加公司名称 2. 前言光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史； 201X年即将过去，2016年即将来
2020-04-02
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P22 教学课件ppt模板
1. 教学课件适用于工作总结/商务展示/工作汇报Suitable for enterprise publicity/product promotion/planning schemeSuitable for
2020-02-05
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
建立具体详尽的奖励与惩处条例 发现和培养人才 27. 太极自己开展的工作 员工外派培训制度和计划 内部员工定期经验交流 员工工作总结和自我评价制度 外请讲师对员工进行专业培训 人才培训和提高 28. 太极自己开展的工作 营销知识培训
2009-08-26
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
建立具体详尽的奖励与惩处条例 发现和培养人才 27. 太极自己开展的工作 员工外派培训制度和计划 内部员工定期经验交流 员工工作总结和自我评价制度 外请讲师对员工进行专业培训 人才培训和提高 28. 太极自己开展的工作 营销知识培训
2012-08-17
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P36 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (4)
1. 2019适用于工作汇报、年终总结、新年计划、商业提案等演示年终总结工作总结PPT 2. 目 录CATALOG0503010204工作汇报WORKREPORT完成情况WORKREPORT成果展示W
2020-01-06
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P31 年度工作规划工作计划ppt模板
1. 工作总结暨工作计划BUSINESS POWERPOINT时间：2018年1月1日汇报人：xxx 2. 年度工作概述Job summary工作完成情况Completion项目成果展示 Achiev
2019-04-07
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P41 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
1. 工作总结汇报类PPT模板Blue business work summary report PPT template2018 2. 02030405工作完成情况成功项目展示工作存在情况明年工作计划01年度工作叙述
2020-01-06
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P40 喜庆新年剪纸风格年终总结新年计划ppt模板
1. 2019年度工作总结汇报部门：市场部 汇报人：XXXOF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL IS IN WE UNDERSTAND
2019-02-19
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P36 高中家长会PPT课件
料由书利华教育网【www.ShuLiHua.net】为您整理提供 11. 二、开学以来我们所做的工作总结过去 展望未来该资料由书利华教育网【www.ShuLiHua.net】为您整理提供 12. 自高
2019-05-02
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-08-12
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P24 KPI业绩考评体系
com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2009-08-24
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P49 光大花园品牌策略及创意49
每周一次主要人员电话工作例会 每月一次的见面会议，总结上个月工作，并讨论制定下个月工作计划 每季度一次工作总结及品牌传播计划执行的修正会议 注：电扬为以上会议提交会议报告 49. 电扬蓝带品牌小组人员配置 品牌负责人：业务总监
2010-01-07
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P24 KPI考评体系的建立
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2010-06-06
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P24 KPI业绩指标
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-06-04
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P31 终端促销人员招聘_培训_管理
设立专门终端促销管理岗位：1个人管理12人。 经理以身作则，定期抽查，对业务员和促销员的各种报表及时反馈。 29. 2、周工作计划与工作总结终端货物管理计划。 店头信息传播与收集计划。 周拜访计划。 周促销活动计划。 周服务与关系行销计划。
2009-03-24
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：
2011-09-02
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