罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2012-05-08
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P112 P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
大幅度增长，海上钻井、开发、工程、生产作业量迅速增加。因此在人力资源需求方面，勘探开发研究领域、生产管理和海上生产操作人员岗位需求有较大幅度增加。至2009年底共增加岗位人员需求约2100人。 其中：
2011-04-04
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
“一个声音”比较分析营业一本部营业二本部营业三本部营业四本部营业五本部营业六本部上海本部营管部商保部企划部广告部生产管理处行销管理处总经理总经理室卫浴生产处财务部人力资源部总务部资讯部樱花市场与营销组织业务课管理课服务课分公司
2010-03-16
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
个维度 考核对象为生产一线工人（计件工人）及机修工、气房工等二线工人（非计件工人） 考核者 分厂生产管理人员如副厂长、厂长助理 分厂质量管理员 分厂分管设备人员 检测中心检测员 财务部生产统计核算员 装备部副经理
2009-09-20
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P63 供应链与现代物流管理
地理信息系统（GIS）、全球卫星定位系统（GPS）、无线通讯（WAP）及互联网技术（WEB）等在生产管理中得到应用。珠三角企业的信息化应用经历了从简单的数据处理到形成管理信息系统，进而实现企业资源计划
2009-06-11
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
的原理与特点050 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 反映生产管理的客观规律 特 点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划供需链管理与ERP
2019-06-25
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P100 金字塔原理麦肯锡课件
的资料 订单和交货信息 物料单和日常记录 库存和订货因素运营和装载主程车间调度和优先原则订单处理生产管理物料控制生产安排生产调度运营评估用于管理决策的评估数据流程所需资料假设问题 是否承诺的交货时间没有竞争力？
2020-04-08
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P100 测绘成果检查与验收
情况进行检查 2、技术设计是否在必要时进行了验证。 14. 质保体系检查内容>>技术要素2.10生产管理 对资质单位执行项目的生产计划、任务书、项目资源配备、项目进度情况等进行检查。 15. 质保体系检查内容>>技术要素2
2019-12-06
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P67 虚拟组织与知识管理
化。虚拟组织的各个合作个体之间通过建立基于INTERNET的WEB服务器共享项目构思、产品过程、生产管理、零部件供应和产品销售及服务等管理信息。因此，虚拟组织产生的管理信息，必须以数据、知识和模型的形
2010-09-18
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P100 欧美高端商务企业通用PPT模板
单击此处添加副标题或详细文本描述 单击此处添加副标题或详细文本描述 单击此处添加副标题或详细文本描述 投资计划布局生产管理 86. 矩阵图表此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
2019-02-17
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P87 诊断报告
按借款额度和授权范围实施审批，最终审批人对所批款项的使用负全面责任 股份公司财务部总体负责按时收回本金和资金占用费 生产管理 由子公司各自制定生产经营计划，与股份公司总部协商后，最终由总部确定年度经营计划指标 由子公司针
2012-10-02
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P33 健身行业电子商务
● 更真切的业界前沿 你可以了解小到行业细微大到全球经济各类最新信息，可以借鉴学习最先进的生产管理经验。如果你愿意，随时都可以全方位接触这个商业世界。相比下，孤单建站更像是时代经济大潮永远波及不到的落后小山村了。
2009-09-24
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P129 金字塔原理培训演示教材
通过是与否的回答，确认或排队其中一些原因。 108. 2． 收集资料以证明或排除在结构中导致问题产生的要素管理采购生产管理订单处理安排物料控制运营评估调度1 订单和 交货 信息2 物料单 和日常 记录3 库存和 订货 因素4
2011-03-13
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
76. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人力资源/行政管理系列财务/生产管理系列培训课程工作流程与工作标准T01工作分析与职位描述H01现代企业财务管理F01培训培训者（T
2012-07-06
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
设备成为主要业务之一 为主业提供业务机会探索其他相关业务机会保持对行业变化的敏感性三和学院提供支持建立丝印生产管理培训基地 为主业储备人才，开发客户 63. 强有力的品牌优势加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成
2010-02-07
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P58 瑞明公司绩效管理方案
招聘成功率 关键岗位人才流失率 ……整合经营模式低成本竞争加强研发加强营销加强品牌推广提高产能，改善生产管理加强财务管理加强HR管理和企业文化建设KPI 11. *KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是
2010-09-19
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位 确定关键专业岗位： 包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位
2010-12-01
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
销售报表及分析 国外网点财务管理 会计核算合作伙伴客户ERP系统分销 生产计划 生产现场控制 生产统计 生产管理采购外 部 接 口OA管理系统公文流转 电子邮件研发管理系统PDM项目成果示例 销售 仓库管理 采购计划
2011-11-08
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P68 竞争战略研究报告
设备成为主要业务之一 为主业提供业务机会探索其他相关业务机会保持对行业变化的敏感性三和学院提供支持建立丝印生产管理培训基地 为主业储备人才，开发客户 63. 强有力的品牌优势加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成
2012-07-17
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位 确定关键专业岗位： 包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位
2009-09-06
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