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应当由各部部门共同协商确定承担的责任和政策3.6 全面考虑库存积压成因人力资源物料管理和采购管理生产管理物流运作客户服务信息系统财务会计公司掌舵力销售工艺/工程预算管理控制不力 财务会计记帐错误战略方向模糊

视角部门企业管理部人力资源部后勤保障部信息部财务部投资部董秘办审计部应用技术部产品开发部试验部工程部质量管理部环境管理部采购部生产管理部动设备力部天然药物部车间市场部销售部销售管理部财务 角度销售增长vvv利润增加vvvv上市指标vv融资v顾客

中毒事故；劳保事故； 产品事故； 18 安全生产基础知识之事故分类 19. 安全生产基础知识我国安全生产管理的基本方针“安全第一，预防为主” 方针的要点是：“预防” 方针的根本思想：必须坚持以人为本，把预

全面预算管理体系中的任何过程都是管理和控制以及协调的过程，而在这一过程中，财务起着举足轻重的作用； 14. 3 采购管理4 生产管理业务流程 5 库存管理1 销售管理2 计划管理管理支持流程 7.会计核算和财务管理 8. 绩效考核、薪酬体系

法律法规和其他要求中华人民共和国安全生产法第四条　生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第二十三条　生产经营单位的特种作

全面预算管理体系中的任何过程都是管理和控制以及协调的过程，而在这一过程中，财务起着举足轻重的作用； 14. 3 采购管理4 生产管理业务流程 5 库存管理1 销售管理2 计划管理管理支持流程 7.会计核算和财务管理 8. 绩效考核、薪酬体系

育活动等； 3、如何创新设计主题活动： （1）紧扣社会时尚； （2）紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动； （3）丰富和提升企业传统活动的文化内涵。  http://www.5ixue

道路危险货物运输许可 有符合要求的专用车辆及设备、停车场地、从业人员和安全管理人员、有健全的安全生产管理制度。 ◆ 道路危险货物运输 专用车辆应当配备符合有关国家标准以及与所载运的危险货物相适应的应急处理器材和安全防护设备；

从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 22. 车间、班组开展安全活动，召

对应预防措施：严格规章制度，提高违章成本。落实晨会交底，现场监管。 2、管理缺陷 (1)没有安全生产管理制度、安全生产操作规程或者有但不健全。 (2)未按《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定在施工组

五、方案评估47 48. 顾客收入高，对价格不敏感； 厂家毛利率高； 销售渠道容易管理； 产品种类相对较少，生产管理成本相对较低；方案一评估－－优势48 49. 方案一评估－－劣势 市场总容量小，完成预期销售额有一定的难度；

质量信息统计分析CAD:2D/3D设计 CAPP:工艺设计 CAM: 2D加工系统 3D加工系统 通用后置处理 可视化加工仿真生产管理 经营管理 客户管理 能力资源管理 供应商管理Intranet 1. WWW服务  静态信息 

法律法规和其他要求中华人民共和国安全生产法第四条　生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第二十三条　生产经营单位的特种作

标服务。 从事具体管理事务的中初级管理岗位 专业类 计划 负责计划、统计工作。 计划员、统计员、生产管理员、调度员 财经 负责财经工作。 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券

标服务。 从事具体管理事务的中初级管理岗位 专业类 计划 负责计划、统计工作。 计划员、统计员、生产管理员、调度员 财经 负责财经工作。 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券

提高资源整合能力开展业务 重点投入技术能力建设与市场渠道建设 建立稳定的生产供应商关系，提高虚拟生产管理能力 在工业泵业务中与成套业务加强合作，为未来发展高技术工业泵确立能力层面一 小型家用泵的扩张层面二

提高资源整合能力开展业务 重点投入技术能力建设与市场渠道建设 建立稳定的生产供应商关系，提高虚拟生产管理能力 在工业泵业务中与成套业务加强合作，为未来发展高技术工业泵确立能力层面一 小型家用泵的扩张层面二

料开始 领料单领料单发料材料库存领料单领料单领料单领料单生产排程库存月报表库存月报表库存月报表生产管理 生 产 仓 储物料控制 财 务24典精企管 25. 成品入库单成品入库作业实务生产完成品生产完

填写顾客访问报告移交申请服务中心顾客访问程序顾客访问程序营销人员营销人员营销人员*11 12. 内部信息收集程序 成本费用表（月） 生产管理科（变压器） 制造厂、供应科（电控）1产品经理11与预算单比较不正常 正常存档通知事业部长营销公司经理

2-1-1、教材 2-1-2、训练方法 2-1-3、资历资格认定 2-2、生产规划 2-2-1、生产管理/ 生产两方面认同可行的规划 2-2-2、生产进度追踪回报系统—应变方法 2-3、品质规划 品质是制造出来的不是检验出来的。