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个维度 考核对象为生产一线工人（计件工人）及机修工、气房工等二线工人（非计件工人） 考核者 分厂生产管理人员如副厂长、厂长助理 分厂质量管理员 分厂分管设备人员 检测中心检测员 财务部生产统计核算员 装备部副经理

通过是与否的回答，确认或排队其中一些原因。 108. 2． 收集资料以证明或排除在结构中导致问题产生的要素管理采购生产管理订单处理安排物料控制运营评估调度1 订单和 交货 信息2 物料单 和日常 记录3 库存和 订货 因素4

76. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人力资源/行政管理系列财务/生产管理系列培训课程工作流程与工作标准T01工作分析与职位描述H01现代企业财务管理F01培训培训者（T

5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位 确定关键专业岗位： 包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位

销售报表及分析 国外网点财务管理 会计核算合作伙伴客户ERP系统分销 生产计划 生产现场控制 生产统计 生产管理采购外 部 接 口OA管理系统公文流转 电子邮件研发管理系统PDM项目成果示例 销售 仓库管理 采购计划

　　　　● 更真切的业界前沿 　　　　你可以了解小到行业细微大到全球经济各类最新信息，可以借鉴学习最先进的生产管理经验。如果你愿意，随时都可以全方位接触这个商业世界。相比下，孤单建站更像是时代经济大潮永远波及不到的落后小山村了。

招聘成功率 关键岗位人才流失率 ……整合经营模式低成本竞争加强研发加强营销加强品牌推广提高产能，改善生产管理加强财务管理加强HR管理和企业文化建设KPI 11. *KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是

Investment Decisions 2 预算管理 Budget Management 3 生产管理 Production Management 4 存货管理 Inventory Management

2、建立健全设备安全管理制度，并落实到终端，及时发现和消除生产设备存在的事故隐患。 3、加强对职工的安全教育和现场安全生产管理，防止违章行为发生。事故警示 35. 案例八：自认本领大，老虎口中拔牙事故经过： 2006年4月

创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训 45. 培训需求评估目标确立培训内容

市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10.计算机技术   78% 53% 48% 24% 24% 19% 15% 13% 9% 7%

按借款额度和授权范围实施审批，最终审批人对所批款项的使用负全面责任 股份公司财务部总体负责按时收回本金和资金占用费 生产管理 由子公司各自制定生产经营计划，与股份公司总部协商后，最终由总部确定年度经营计划指标 由子公司针

设备成为主要业务之一 为主业提供业务机会探索其他相关业务机会保持对行业变化的敏感性三和学院提供支持建立丝印生产管理培训基地 为主业储备人才，开发客户 63. 强有力的品牌优势加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成

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*部门绩效计分卡样例874536分数备注969896949290888684825采购费用预算执行率部门：生产管理部 考核期：2001.9管理者签字：**** 复核者签字：***** 得分：5.05908085

本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。 它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多

管理者：管理行为，动脑，不可量化，有的是时间，难以计件，无法衡量…… 我们已经做了许多管理。例如：生产管理、财务管理、时间管理、项目管理、市场管理、培训管理、产品管理、文件管理、品牌管理、行政管理、会议管理等……，

并 非意味着企业只要深入了解了消费者的需要就能做好营销工作。营 销活动是一个复杂过程，科学技术、生产管理、企业制度等都会影 响营销活动的最终成效，企业如果不能生产出合适的产品，掌握了 消费者需求也无用。