滚动式目标管理与效绩考核
*部门绩效计分卡样例874536分数备注969896949290888684825采购费用预算执行率部门：生产管理部 考核期：2001.9管理者签字：**** 复核者签字：***** 得分：5.05908085
2010-11-18
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P98 P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
管理者：管理行为，动脑，不可量化，有的是时间，难以计件，无法衡量…… 我们已经做了许多管理。例如：生产管理、财务管理、时间管理、项目管理、市场管理、培训管理、产品管理、文件管理、品牌管理、行政管理、会议管理等……，
2012-10-07
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P70 消费者行为学原理
并 非意味着企业只要深入了解了消费者的需要就能做好营销工作。营 销活动是一个复杂过程，科学技术、生产管理、企业制度等都会影 响营销活动的最终成效，企业如果不能生产出合适的产品，掌握了 消费者需求也无用。
2011-11-26
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P118 58 BRP
发、新流程设计与开发等； 操作型流程： 用于执行日常工作的流程，如销售、订单处理、制定生产计划、生产管理、质量控制等； 支持型流程：用于支持战略流程、操作流程正常工作的流程，如人力资源管理、会计、成本核算、信息系统管理等；12
2012-06-19
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P33 健身行业电子商务可行性研究报告
● 更真切的业界前沿 你可以了解小到行业细微大到全球经济各类最新信息，可以借鉴学习最先进的生产管理经验。如果你愿意，随时都可以全方位接触这个商业世界。相比下，孤单建站更像是时代经济大潮永远波及不到的落后小山村了。
2012-08-03
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P84 供应链管理知识概要
本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。 它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多
2012-12-22
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P100 供应链与供应链管理PPT
的原理与特点050 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 反映生产管理的客观规律 特 点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划供需链管理与ERP
2019-05-28
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
页可以（希望）3、关于职务调动方向（拿手的职务打Ο ，适应的职务打△，不适应的工作打×，可以重叠打 ）采购生产管理销售工艺财务计划人力资源外贸行政4、关于培训B 有关能力和技术方面的培养要点
2010-02-18
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
76. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人力资源/行政管理系列财务/生产管理系列培训课程工作流程与工作标准T01工作分析与职位描述H01现代企业财务管理F01培训培训者（T
2009-10-08
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
76. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人力资源/行政管理系列财务/生产管理系列培训课程工作流程与工作标准T01工作分析与职位描述H01现代企业财务管理F01培训培训者（T
2011-11-23
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P100 供应链与供应链管理PPT
的原理与特点050 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 反映生产管理的客观规律 特 点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划供需链管理与ERP
2019-05-07
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
技术委员会6、落实品牌创新靠“内助”： 深度阐释长城品牌变分散经营为四大统一：利润、品牌、渠道、生产管理。 110. 市场营销二十问之十六你的品牌有着坚实的品质依存么？原产地策略名贵部件 和稀有原料攀龙附凤具体和可
2011-06-26
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P60 ISO-TS16949标准解说-2002版
必须监视外包工装的设计、制造、验证活动 用于车辆服务的工装同样要进行控制 必须编制生产计划以满足顾客的交付要求 信息系统支持的生产管理系统，如：MRP、ERP 提倡订单驱动的准时化生产方式 38. 必须建立信息反馈系统确保组织内了解组织外的不合格
2012-01-08
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P99 战略管理能力
企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。 8. * 战略在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理 9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一
2012-09-13
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
举措（1998年初）（1998年后半年）（2000.3）（2000.9）（2001.9）（2000.3） 总经理职权缩减至生产管理（2000.9）总经理换人（2001.9）总经理换人（2001.5）总经理换人（1997年9月 筹备化妆品生产）（1998年6月
2012-08-11
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
资源部营销管理部投资部财务部审计部股东大会监事会总裁办研究开发部生产中心A事业部或子公司控股公司生产管理部生产中心A副总裁运营 系统人力资源领导 风格共同价值观组织框架性战略建议 77. 由于环保产业
2011-05-13
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
、市场分析岗位、销售岗位、财务管理岗位、质量管理岗位、采购岗位关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位 63. 生产制造关键岗位判断1、影响产品的交货速度
2010-08-16
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
薪酬管理流程 招聘流程 培训流程研发战略管理流程 研发过程管理流程 供应商评审流程 采购流程 库存管理流程生产管理主流程采购管理流程 仓储管理流程 生产计划管理流程 质量检验流程 物料管理流程 战略管理流程战略管理流程
2009-09-16
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P141 北大投资银行课程讲义（2)
值的中成药出口。 117. 中药生产工艺分析 世界公认的衡量医药产业生产工艺过程优劣的标准是药品生产管理规范（GMP），我国真正实施GMP始于1988年，但是直至1997年才有中药制药企业通过GMP认
2011-05-21
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P100 如何设计年度培训计划
76. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人力资源/行政管理系列财务/生产管理系列培训课程工作流程与工作标准T01工作分析与职位描述H01现代企业财务管理F01培训培训者（T
2012-08-02
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