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且缺乏制约因素 市场体制不健全 ---全寿命管理制尚未实施 ---竞争行为不规范 ---科研管理与生产管理不统一 开拓军品外贸市场的必要性 我国的军用产品有良好的性价比，具备 在国际市场上开展竞争的条件

5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位 确定关键专业岗位： 包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位

按借款额度和授权范围实施审批，最终审批人对所批款项的使用负全面责任 股份公司财务部总体负责按时收回本金和资金占用费 生产管理 由子公司各自制定生产经营计划，与股份公司总部协商后，最终由总部确定年度经营计划指标 由子公司针

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的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管

理产品生命周期管理文档管理产品数据管理（PDM)采购管理仓储管理销售配送固定资产质量管理设备管理生产管理现金管理总帐应收应付成本管理客户关系管理（CRM)渠道管理客户服务市场管理呼叫中心订单管理网上交

*培训需求分析与年度培训规划*培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理……姓名：部门：职务：填写日期： 1、你是否参加过有关管理方面的培训？

79. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人力资源/行政管理系列财务/生产管理系列培训课程工作流程与工作标准T01工作分析与职位描述H01现代企业财务管理F01培训培训者（T

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宽展挤压、等温挤压、高速挤压、高效反向挤压等新工艺不断涌现，工模具结构不断创新，设备、工艺技术、生产管理的全线自动化程度不断提高。高速轧管、双线拉拨技术将得到进一步发展，连续挤压、连铸连挤、半固态挤压等新技术会进一步完善。

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型内容说明各种规章制度和引入的新型管理模式的学习 不同职位上岗的基本技能培训 电脑技能 财务分析技能 生产管理技术与专业培训 销售技巧培训师选择培训方法管理能力培训 领导能力培训 交流能力培训 知识结构培训综合管理技巧和能力培训

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区别地区的事业部组织图（图2.2）总经理生产管理部营业管理部财务部总务部甲地事业部财务总务工 厂 营业部乙地事业部财务总务工 厂 营业部区别地区的事业部组织图（图2.2）总经理生产管理部营业管理部财务部总务部A制品事业部财务总务工

市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10.计算机技术   78% 53% 48% 24% 24% 19% 15% 13% 9% 7%

%，本科学历学历员工占 %，大专及以下学历员工占 %。从目前管理人员旦的数量和资历来看，基本能满足公司当前的生产管理需求。 20 年，公司制定了“三年内营业收入实现 亿元，年均增幅达 %”的生产经营目标。在这一战

资源部营销管理部投资部财务部审计部股东大会监事会总裁办研究开发部生产中心A事业部或子公司控股公司生产管理部生产中心A副总裁运营 系统人力资源领导 风格共同价值观组织框架性战略建议76 77. 由于环保