18 北大纵横战略管理培训讲义
而现实情况中, 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的,但是,对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测,却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题 7
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而现实情况中, 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的,但是,对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测,却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题 7
处理其它发展前景差城市中的地产 银行 设法分开银行中零售和对公业务 通过资产置换加强对零售运作的控股和管控 在低资本需求的情况下,进一步发展零售银行的业务 通过金融超市服务的模式为客户提供全方位的服务,不一定拥有其它金融服务的实体
而现实情况中, 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的,但是,对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测,却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题 7
而现实情况中, 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的,但是,对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测,却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题 7
一个发展的概念传统的破产概念有两层含义: 事实状况:指债务人处于无力清偿到期债务的事实状态。(倒闭清算) 法律程序:指在债务人无力偿债的情况下以其财产对债权人进行公平清偿的法律程序。(破产清算程序) 必要条件和充分条件原因结果 8. 破产程序中的基本主体法院债务人债权人清偿
拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。 C、水平一体化,即企业通过收购或兼并竞争者的同种类型的企业,或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。 (3)多元化增长。它是企业尽量增加产品种类,扩大企业的生产和市场范围,充分发挥企业的特长,
异质性,内部资源能力决定企业优劣 创新是主动适应环境的行为宝钢股份竞争力研究-理论基础Date27竞争力课题组 28. 国外研究情况宝钢股份竞争力研究-理论基础Date28竞争力课题组 29. Birger Wernerfelt-
BPR的实施方法美国管理学者基于对25种流程再造方法的分析和研究,通过调查33家咨询公司实施BPR的实际情况,归纳了流程再造成功案例的共同经验,总结出一套综合的流程再造的系统方法框架,即“S-A”(Stage-Activity)结构框架。
111. *“企业家”与“创业家” “企业家”:在已有企业组织框架内,以某种特定的市场营销模式组织生产经营与市场销售,从而为企业谋求利润最大化的阶层; “创业家”:必须亲自构建企业的组织制度体系。或白
质量认证的发展过程 据中国古代文字记载,早在秦汉期,官府对上贡的瓷器、布帛等已实行“合格封检”第一部分质量认证的基本情况 3. 的标记制度,被认为是产品质量认证的原始形式。建城墙用的砖上,刻有生产时间、生产地和生产者是最早的质量记录。
以有效地把市场和顾客的需求与技术发展方向相结合 目前在产品开发的过程中,由于项目经理不对产品的销售情况负责,因此缺乏对产品生命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中,缺乏科学的决策体系,个
◆《民法通则》将法人分为企业法人、机关法人、事业法人、社会团体法人四类。 1、企业法人:即以营利为目的,独立从事商品生产经营的法人; 2、机关法人:即从事国家管理活动的、有独立财政预算经费的各类各级国家机关; 3、事业单
活动,为企业发展增添活力。在广大职工中有针对性地开展遵纪守法和廉洁诚信教育。帮助企业完善各项廉洁生产经营制度,设立廉政广告牌和宣传栏,建立职工廉政文化园地,组织职工积极参与各种廉政文化活动。引导企业廉
规模作坊式生产到大规模工业化生产、经验式手工操作到自动化机械化、劳动密集型到技术密集型、生产型到生产经营型四个升级 神威实现了规模由小到大、技术实力由弱变强、人员素质由低到高、管理由松散到科学、现代化
*不同部门的员工 18. *价值链分析价 值 链公司基础设施 人力管理利润 技术开发 采购 内部 后勤 生产经营 外部 后勤 市场销售 服务利润支 持 活 动基本活动 19. *雷达分析图注:收益性: (1)
市场份额增长13中团国际管理顾问有限公司 14. 集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重集团领导的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股运营管理控股控
规模作坊式生产到大规模工业化生产、经验式手工操作到自动化机械化、劳动密集型到技术密集型、生产型到生产经营型四个升级 神威实现了规模由小到大、技术实力由弱变强、人员素质由低到高、管理由松散到科学、现代化
(5)岗位技能工资制 44. 哪些企业适合实行岗位工资制企业选择基本工资制度的原则: (1)符合企业生产经营特点和职工劳动方式; (2)企业具备运行某种制度所要求的管理水平; (3)能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。
得未来。 政府工作报告摘要三、加大宏观政策实施力度,着力稳企业保就业 25. 推动降低企业生产经营成本。降低工商业电价5%政策延长到今年年底。宽带和专线平均资费降低15%。减免国有房产租金,鼓励
(5)岗位技能工资制 44. 哪些企业适合实行岗位工资制企业选择基本工资制度的原则: (1)符合企业生产经营特点和职工劳动方式; (2)企业具备运行某种制度所要求的管理水平; (3)能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。