报表分析讲义
公司董事会 监管机构 其他使用者(雇员、媒体、供应商、客户) 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关心的是:公司为什么需要额外筹集资金?公司还本付息的可能来源是什么?公司对以前的
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公司董事会 监管机构 其他使用者(雇员、媒体、供应商、客户) 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关心的是:公司为什么需要额外筹集资金?公司还本付息的可能来源是什么?公司对以前的
1. 薪酬设计及管理(下) 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、
(四)麻醉、一类精神药品,仍暂时实行最高出厂价格和最高零售价格管理。 (五)其他药品,由生产经营者依据生产经营成本和市场供求情况,自主制定价格。 《通知》提出:自2015年7月1日起,除麻醉和一类精神
(本页无文本内容) 2. 了解PDS的构成 了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有效管理
1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战 ●对策:建构企业文化 (1) 追求经济目标与文化目标的统一 (2) 造求人的成长环境和成就感 (3) 增强员工对企业价值观的认同 (4) 增加企业管理者的文化素质
B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质:独特,创新 工作环境:开放,风险 管理组织:临时,变化
,首次提出“精准扶贫”理念。“扶贫要实事求是,因地制宜。要精准扶贫,切忌喊口号,也不要定好高骛远的目标。 2013年12月18日,中办国办印发《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的意见》(中办发[2
薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据——薪酬四方图2象限 绩效薪酬4象限 保险福利3象限
薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据——薪酬四方图2象限 绩效薪酬4象限 保险福利3象限
薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据——薪酬四方图2象限 绩效薪酬4象限 保险福利3象限
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企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率,增强企业的核心竞争能力和竞争优势资料来源:罗兰•贝格组织变革的冲突因素和目标作为竞争比较因素的成本,质量和时间对全球市场影响技术进步产品生命周期和市场周期越来越短 快速而灵活的物流配送东南亚
会计职业道德具有广泛的社会性 会计职业道德是人们对会计职业行为的客观要求。从受托责任观念出发,会计目标决定了会计所承担的社会责任。尤其是随着企业产权制度改革的不断深化,会计不仅要为政府机构、企业管理层
项目A 项目B 项目C总结部分二 项目A 项目B 4 5. 总结 通过项目A完成了A目标 通过项目B完成了B目标 通过项目C完成了C目标总结部分一 项目A 项目B 项目C5 6. 总结一 项目A项目B项目C
计划组织控制 8. 知识经济时代的管理信条 愿景价值观心智模式 9. 1.1企业文化定义 以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德准则、风俗习
支持和帮助下,不断强化对学校德育工作的管理,在增强针对性、提高实效性上狠下功夫。现将一年来的工作情况汇报如下前言 3. 延时符4开展多种形式的主题教育活动2坚持以人为本,强化德育队伍建设6工作中存在的
设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 5. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件; 投资的外部环境 投资者的目标 与目标、条件和环境相联系的投资策略 投资的收益,费用及相应的风险
设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 5. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件; 投资的外部环境 投资者的目标 与目标、条件和环境相联系的投资策略 投资的收益,费用及相应的风险
建筑安装工程预算费用构成建筑安装工程费用是由直接发生在建筑安装工程施工生产过程中的费用,施工企业在组织管理施工生产经营过程中间接的为工程支付的费用以及按照国家规定收取的利润和交纳的税金的总称。 组成共有四个部分,直
5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财务状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工特点 18. 二、薪酬管理的基本程序 (1)明确企业薪酬政策和目标。是采用高薪或低薪还是市场平均价位,薪酬政策必须与