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较低的不稳定性中度到高度的不确定性、变化性优势 鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小到中型规模下最优 一种或少数几种产品时最优适应不稳定环境下的适度变化 由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客满意

概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法 1、夫妻股东案 2、独立董事案 3、默示合同案 结论：生产经营活动离不开法律规范，不但管束人，而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海，抓住主要问题 2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法

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奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组

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不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异。但毫无疑问，从长远角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标。 客户角度：在现今这个客户至上的年代，如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业

指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的说明。其基本内容包括： （1）组织未来的目标是什么？ （2）采取哪些活动（步骤）来达到目标？ （3）这些步骤的先后顺序； （4）每一步骤的时间范围；

what? 绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。 7. 经理向员工找茬

1,21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2

-行动； -持久的； -竞争； -优势战略的定义：A. Chandler -企业长期目标的制定； -达到目标的措施； -达到目标所需资源的分配 6. *中国企业常见的战略性问题■ 集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突

在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施时间效率质量成本 绩效

注意力。 热爱：（1）对工作内容熟悉且有个人心得；（2）能够合理安排个人工作时间，并能自觉督促按时完成；（3）每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切关注：（1）随时都可以说出任务现行的进展情况；（2）有渴求绩效取得优异成绩的冲劲。

1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段 6. 2、投资前的四个阶段 投资前期是决定项目效果的关键时期，是研究的重点。

使命 设置目标体系：战略目标和财务目标制定战略，完成目标 执行和实施制定的战略 业绩评估 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域，公司计划发展的能力。目标体系是跟踪公

研判社会管理形式、研究制定政策、部署推动工作和考核评估成效提供及时准确的科技信息支持。   建设目标  　　 创新社会治理解决方案以加强和创新社会治理、深化平安建设等重点工作需求为导向，依托国家电子

量，服务质量，资讯质量，过程质量，部门质量，包括工人、工程师、经理、行政人员，制度质量，公司质量，目标质量等等。 我们的基本做法是去控制每一层面的质量。 7. IS09000：2000版标准对“质量”

少的时间就可以把事情办好； 使自己的工作有条有理； 承受较少的身心压力； 获得更大的成就感； 获得完成更高级任务的资格； …… 9. 为什么要进行时间管理？您还有多少时间？个人时间资本（F）退休年龄：60岁

7. 目标公司选择 与目标公司首脑的初步协商 目标公司动机分析 目标公司A&M的可能性 目标公司A&M的方式、价格 意向书协商、签署 主要意向 保密条款 排他条款 费用条款第 * 页 8. 目标公司的审查

人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力

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