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公司党政、工会对职工技术创新工 作的高度重视和大力支持！ 下面我就露天设备维修中心创新工作室的相关情况汇报如下： 3. 中煤平朔露天设备维修中心一、创建过程及基本情况二、主要成果简介三、今后的努力方向 4

险管控。4、杜绝和减少各类事故发生，降低损失。5、有效规避法律法规风险 （处罚、刑事问责）6、为生产经营提供安全保障，实现安全发展。7、提升企业形象和企业负责人品位、为社会和谐、稳定做贡献。 30.

自由现金流量 投资资本回报率 公司经营目标与股东期望相符 令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标 1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励

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3安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 7. 1 遵守本法和其他有关法律、法规2加强安

制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在

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通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。

通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。

定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力（5M）等各种资源（即人、机、料、法、环、测），创造有利条件，以达成组织的目标。 2、班组管理的主要内容 2-1、班组定义：在特定组织环境下为利用5M各种资源创造和实现共同愿景形成的人员团队。

 （2013年8月9日四川省政府出台）第四条 生产经营单位是安全隐患排查治理的责任主体。 生产经营单位法定代表人、主要投资人和实际负有本单位生产经营最高管理权限的人员（以下统称“主要负责人”）是本单

安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展政治

E-mail：cjxwqj@fsa.gov.cn 2. 一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

1. 会计学原理授课人:XXX1 2. 学习目标 通过本章的学习，应明确并掌握会计的涵义、职能以及会计核算的基本前提和一般原则的基本内容及其在会计核算工作中的运用及意义；理解会计要素的概念、分类和特征；了解会计核算的各种方法。

点是： 他们熟悉公司的目标、战略和管理程序 他们往往比东道国居民更有管理知识和经验 他们与总部的联系紧密，对公司更忠诚 他们作为公司的代理人，有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制母国公民担任海外经理的优点

人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元 组织机构的设置 [学习目标] 通过学习，掌握组织机构的内容以及类型，能够对不同形式的组织机构进行比较研究。 一、组织结构的类型

Vision 4. 第一章：现代企业 全面预决算管理工作的原则和目标 5. 一、预决算体系的层次结构 预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系； 预决算体系的第三层次是预算表的编制；

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期间费用与企业产品生产经营活动无关 期间费用直接计入当期损益 期间费用期末一般没有余额 期间费用包括管理费用、营业费用和财务费用 5. 管理费用概念 管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理费用