青岛乾坤内部管理诊断报告
中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中
2011-01-02
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P130 P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中
2010-03-22
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
营销部分册 车间分册 附件 3. *北京多星企业管理咨询公司*目 录总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册 35-54 技术开发中心分册 54-56 车间分册 57-67
2010-02-18
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P45 职业健康管理与职业病防治PPT课件
附则（87—90条） 二、职业病防治法目录 6. 3.职业病危害因素的来源 职业危害因素按来源分为三类： 1） 生产过程中产生的职业病危害因素：与生产过程有关的原材料、工业毒物、粉尘、噪声、振动、高温、辐射、传染性因素等。包括化学因
2019-02-26
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P59 营销组织结构研究
4、事业部可能占据的 竞争位置 5、公司整体上的统一性 （技术、市场、文化）公司资源共享体系：R&D、生产制造中心、销售平台、采购、培训与行政 （以市场交易方式或费用分摊的方式，提供支援与服务） 公司高层职能部门：计划、财务、人事、审计
2010-04-24
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
日清”到“日日高”，我们不难看出，这是一个不断否定自我的过程，在这个过程中，海尔集团大到企业，小到车间、班组和每位员工，天天都在寻找差距，日日都在缩小差距。——木桶理论 海尔要永远追求哲学上否定之否定
2011-04-12
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P41 海尔员工自曝管理内幕
辞职的时候人事主管找我谈话时泄漏的…… 9. 军训完了以后就是进工厂劳动，学习冰箱、洗衣机、空调的生产流程。进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现
2011-02-16
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P76 目标管理76页ppt
强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 13. 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 13. 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的
2009-02-12
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P41 08物料清单培训bom概念培训
与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间
2011-01-19
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P28 班组级安全教育培训
3. 二、班组级安全职责1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产工作。2、负责组织员工学习并贯彻执行企业和车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，杜绝
2019-12-19
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P92 目视化执行标准
材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法；其他情报/管理信息。道具油漆、胶带、看板、颜色；文字、数
2020-05-19
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P67 组织管理学
于低成本的全球竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的公司通常在成本和技能最优的少数地方进行生产,将标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为一个单一的市场,认为写同国家的消费者的品昧和喜好
2009-03-09
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P100 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt
2015年8月31日23时18分，山东滨源化学有限公司（以下简称 “滨源公司”）新建年产2万吨改性型胶粘新材料联产项目二胺车间 混二硝基苯装置在投料试车过程中发生重大爆炸事故，造成13人死 亡，25人受伤，直接经济损失4326万元。（共计32人受到问责
2019-02-12
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P62 5S实战讲座PPT
全面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式全面执行5S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行； 各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。
2019-05-05
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
班组建设与班组长管理实战 2. 课程说明第一讲 班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 班组生产管理 第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善 第八讲
2019-04-22
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监
2012-03-07
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P45 汇仁组织架构建议方案
务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监
2010-04-11
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P86 BPCS的ERP培训部分资料
第 4 天 生产活动控制 第 5 天 质量和实验管理 总装和配置 更改控制 业绩评价 制造培训第 1 天 介绍 ERP 和 MRP II 库存管理 制造数据管理第 2 天 长期计划 主生产计划 8. IWII
2010-06-24
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