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定期收集并统计财务性数据，对於数据发生的根本原因，并不做深入的分析与检讨 对於长期性财务成败因素未加以分析探讨 生产及销售部门虽有部分非财务性指标之设计，但与整个评估体系并未做很好的因果联结财务性数据为主的绩效管理

多报商品、材料物质损耗和盘亏，掩盖偷窃和贪污行为 退回产品不入库，变卖后获赃17 18. 第三节 资金和利润控制设计资金总量控制设计 生产经营计划编制财务计划、资金计划是资金总量控制设计的重要组成部分 内部结算中心工作内容： 核定厂属各

满足消费者的需要。 6. 1、目前存在的问题 普遍存在工作效率低，工作标准不统一，　　职责不明，权限不清晰 总公司、生产公司架构建立后，相应的流程没有 　　建立 从产品供应链的角度看过多的关注渠道，忽略了 　　消费者的需求

接投资的减少是企业不得不另辟融资渠道的动因之一国家投资六千万，兴建河南化工厂根据国家指令性计划进行生产和销售，是“厂”而非“企业”；国家重要化工基地之一，企业发展主要依靠国家扶持开普化工股份公司199

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部技术商务问题收到投诉、索赔解决建议解决建议协调供应商组织分析客户反馈实施审批客户回访总结存档审阅生产质量问题技术问题解决建议审核储运问题解决方案调查、协商 20. 客户退货处理流程销售总经理供应技术

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《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第47号） 3. 《职业病危害项目申报办法》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第48号） 4. 《用人单位职业健康监护监督管理办法》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第49号）法律、法规

财”用才选才育才留才D1D4D3D211 34. 员工A王晓权大学毕业后在工程部做过三年，一个月前通过内部招聘来到您部门做生产主管。案例四32员工B吴大维在您部门已有七年，但员工反映他做事拖遢，和同事关系也很糟糕。员工C李屹

正文目标知识概述第一章第一节目标是什么伟大的公司，因目标而伟大80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面

企业文化的概念 ●定义： 企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业

媒体欢迎，在专业人员的陪同下，深入北盛汽车的生产一线，通过对冲压、车身、动力总成以及总装车间的实地走访和交流互动，对上汽通用汽车整体延伸的精益管理、精益生产和卓越质量体系有了进一步的了解和认同；并且对威朗轿跑/威朗GS有了全新的认识。

◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段：直线型组织总 经 理设计部 经 理 10 人生产部 经理市场部 经理行政部 经理财务部 经理

内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 7. 组织的概念 企业---车间---班组—岗位之间则形成管理层次，即所谓管理体制中的“体”，是企业组织的有形部分； 组织职能还要

略、等价战略）：虚拟零售商通常采用低价战略 顾客需求（特殊需求，订单定价） 企业各部门的协调（考虑生产、财务、销售部门的不同目标） 有效的数据分析 网上销售企业的收益模式收取服务费 会员制 降低价格，扩大销售量

：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库存管理：库存组织业务单元生产制造：工厂销售分销：销售组织 运输管理：运输组织报表组织视图 集团业务单元资产管理：资产组织管理会

2.1 编写数控零件程序有两种常用方法生成零件数控程序： ◆代码被敲入机床数控系统，该方法是指在线或车间编程。 ◆代码被敲入个人计算机，起到文本文档作用，然后传到机床，我们称之为离线编程。 8. 2.1

业 目标客户: 工业企业 客户特点： 批量采购 理性购买决策 倾向于长期合作 核心能力要求： 批量生产 目标客户: 大众消费者 消费者特点： 高频率小批量采购 需求多样化 忠诚度相对较低 核心能力要求：

个采购交易，从而在保持并改进产品质量、降低成本、加快采购周期等方面发挥重要作用。 3. 许多制造商生产和经营各种通用工业品和各行业普通使用的标准机床，这些制造商创建ＷＷＷ网站以方便客户企业购买经常性的