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6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境

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估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 下

中首次使用了“可持续发展”的观点。 1.4 1992年联合国环境与发展大会提出了“人类与自然 和谐共处，享受健康而富有生产成果的权利”。 4. 1.5 全球各领域，特别是工商业界，意识到： 可持续发展和保护环境是自身应有的义务。

资的百分之三百的工资报酬。 44. 1996年“五一”节期间，天津市某公司因接待外宾参观，安排调试车间的8名职工加班一天，节后又安排8名职工多休息了一天。六月初领工资时，8名职工发现没有领到加班工资，

中首次使用了“可持续发展”的观点。 1.4 1992年联合国环境与发展大会提出了“人类与自然 和谐共处，享受健康而富有生产成果的权利”。博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 4. 1.5 全球各领域，特别是工商业界，意识到：

资的百分之三百的工资报酬。 44. 1996年“五一”节期间，天津市某公司因接待外宾参观，安排调试车间的8名职工加班一天，节后又安排8名职工多休息了一天。六月初领工资时，8名职工发现没有领到加班工资，

2：预算期的销售总额 根据生产能力与市场状况 3：工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额 4：物资储备水平和控制 7. *1.3 全面预算的构成预算构成： （1）经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、

业资金的主要来源及构成，可以看出企业的资金来源情况；现金的流出情况可以看出企业资金的去向，是投入再生产了，还是进行了再投资，或者是支付了资金成本，可以反映出企业目前是处于扩展期还是收缩期。现金净流量能

Satisfaction Surveys），英国欧洲70％的大中型企业常年雇佣一家或数家咨询公司为其进行战略、组织、生产、管理、信息技术等方面的咨询及方案实施工作 企业为什么需要管理咨询 22. *管理咨询价值体现的方

效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1) 工作效率(市场占有率,回款率) (2) 管理效率(劳动生产率) (3) 机械效率(完好率,设备利用率) 22. （performance Management）