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开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 11. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ0110主要结论摘要公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程

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效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1) 工作效率(市场占有率,回款率) (2) 管理效率(劳动生产率) (3) 机械效率(完好率,设备利用率) 22. （performance Management）

3. 集成架构更智能的 技术多种控制策略更高的 生产率设计效率 运营管理安全的 环境自动化安全投资回报可扩展的硬件集成架构 >更智能的 技术更高的 生产率安全的 环境> 能够在一个控制解决方案中融合多种控制策略>

BearingPoint, Inc.化工石油天然气销售销售销售运输运输化工产品加工运输炼油运输勘探和生产客户面内部运营面学习与成长面财务面绩效考核业务运作绩效管理数据产业研究建模数据分析比较决策反馈调整收集统计分析预测示

费用。各项目填报时注意：①请按楼号编制工程造价；②已开工的基建项目以建安合同为填报依据；③待开工的车间以规划和预算定额为填报依据；④仓库及装修单列。 22. 销售费用预算表——营销中心在营销总监的指导

企业主要精力集中在提高生产效率和增加生产 少数有远见的企业主开始重视广告宣传和商品分配 一些学者也着手从理论上研究营销问题 阶段特征：：理论研究以传统经济学作为理论基础，基本上以生产观念为导向，市场营销的主要内容侧重于商品分配和广告术。

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：一是管子装接时，操作人员不同（有甲、乙、丙三个维修人员按各自不同技术水平操作）；二是管子和接头的生产厂家不同（有A、B两家工厂提供配件）。于是收集资料作分层法分析（见表一、表二），试说明表一、表二的分层类别，并分析应如何防止渗漏？

二、现有条件分析 三、营销策略 四、电子商务应用 五、投资分析 六、投资评估经济效益分析 七、风险分析 八、项目总结分析 3. 一、市场分析 （一）市场前景 目标市场情形 需求情况 市场供应 主要客户群 良好教育 收入稳定

料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步：确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率 生产能力利用率 价格每吨产品 产出率 每吨产品电耗

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借由各种方法手段对素质进行识别、测评并按照行为表现程度划分等级。 16. 素质的提出 ——概念的总结Competence / Competences 强调组织的特点与工作的特征 工作胜任力 Competency

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