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关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果

1. 第十章周期性生产类型的作业计划生产作业计划的期量标准 生产作业计划的编制 服务作业计划 2. 第一节 周期性生产类型的作业计划 的期量标准一、作业计划期量标准 （1）批量和生产间隔期 批量： 指相同产品（零件）一次投入或出产的

流水加工生产作业计划一、生产作业计划 概念 特点：计划期较短 计划的内容更具体 计划的单位更小 2. 二、编制生产计划所需的资料生产任务方面的资料 设计工艺方面的资料 设计能力方面的资料 生产准备方面的资料

1. 第4章 生产系统的布局影响生产与服务选址的因素 选址方法 生产与服务设施布置 车间布置 非制造业的设施布置 2. 第一节 影响生产与服务设施选址的因素一、设施选址的基本问题 2层问题：设施区域选址

1. 第13章 生产进度控制进度控制的基本概念 流水线生产进度控制 多品种周期性生产进度控制 单件小批生产进度控制 2. 第一节 进度控制的基本概念一、进度控制的主要内容 投入进度控制 工序进度控制 出产进度控制

单方程计量经济学应用模型生产函数模型 需求函数模型 消费函数模型 投资函数模型 货币需求模型 2. 教学基本要求本章是课程的重点内容之一。通过教学，要求达到： 了解（最低要求）：常用的生产函数模型、需求函数

第十八章 精益生产方式 第一节精益生产方式的产生及其意义 第二节制造过程的精益生产管理系统 第三节精益生产方法在其他方面的管理方法 2. 第一节 精益生产方式的产生及其意义一、精益生产方式产生的背景 二、精益生产方式的基本特征

1. 第七章 生产能力设计第一节 基本概念 一、生产运作能力（capacity） 是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类： 短期生产能力计划---

第5 章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指

1. 生产安全事故应急条例安全生产中华人民共和国 2. 2018目 录CONTENTS第一章　总则第二章　应急准备第三章　应急救援第四章　法律责任第五章　附则 3. 第一章总 则 4. 第一章　总则第

1. 生产安全事故应急条例3月1日，国务院总理李克强签署国务院令，公布《生产安全事故应急条例》（以下简称《条例》），自2019年4月1日起施行。全 文 解 读汇报部门：XXX汇报人：XXX 2. 中共

1. 生产计划与控制实务 2. 生产管理（Production Control）的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 ● 资本 产品 （制造业） ●

海尔对用户的承诺 ——生产管理 2. ——什么是海尔对用户的承诺？ ——及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺？ 3. 目 录 1、海尔全面预算的生产管理体系 2、海尔精益生产管理 3、海尔生产效率管理

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1. 消费者市场与生产者市场市场分类： 按竞争程度，可以把市场划分为完全竞争市场、完全垄断市场、不完全竞争市场和寡头垄断市场。 按商品流通的区域，可以把市场划分为地方市场、全国市场、国际市场 。 按商

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因果模型 7.需求预测方法的选择 2. 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产), 订单生产 -确保生产能力和原材料及制 定有关经营战略的必要因素预测需求 过去依赖于预测者的

1. 国际金融衍生产品及其业务学习目的: l了解金融衍生产品及其市场的涵义； l熟悉金融衍生产品的种类与基本特点； l掌握外汇期货交易的操作手段和程序； l掌握外汇期权交易的操作手段和程序； l 熟悉金融互换业务的操作手段和程序；

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