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生产进度控制表（二） 制造号码 品名规格 生产数量 预计生产日程 年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16 累计产量 预计产量 实际产量 预计累计 产 实际累计 达成率 使用工时 日期

优顺 先序 进 度 工作单位 计划完成日期 实际完成日期 单位主管签署 备 注： 说明 本工作命令由生产管理办公室发 出，不经厂长签署无效 厂 长 核 对 填 写 本文档由香当网(https://www.xiangdang

公司生产计划部生产计划管理考核分值表 指标 类别 指标 评分标准 实际得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）参与销售计划制定情况 2.5 1.7 0.9 0 （2）年、月周生产计划制定质量情况

生产事前检核表 生产批号 产品名称 数量 页次 检核项目 数量 工作负责人 预计完成日 检核记录 完成记录 材 料 供 应 采 购 期 较 长 设 备 配 合 模 具 工 具 技 术 问 题 本文档由香当网(https://www

生产经理必备工具书 生产管理 《生产管理职位工作手册》 目 录 一、生产部主要岗位工作职责 4 （一）生产总监 4 （二）车间主任 5 （三）班组长 6 （四）生产调度专员 6 （五）动力设备专员 7

去年销量 估计每 月销量 估计每日 生 产 量 换线损失 产 量 产 量 生产日数 销售日数 备 注 单 位 台 台 台／日 台／日 天生产量 台 天 天 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

生产力分析表 日期 裁印刷组 制-A 制-B 制二组 质检组 包装组 合计 每工 时 产值 累计 生产 金额 人 数 工 时 产值 人 数 工 时 产值 人 数 工时 产值 人 数 工时 产值 人 数

产 品 包 装 记 录 卡客户订单号码订量箱数交货日期页次色号订量箱号 包 装 进 量日期合计数量累积箱号日期数量累积箱号日

生产线进度跟踪表 月份 单 日 期 进 度 及 生 产 记 录 位 摘 要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 品 名 预定产量 实际产量 差 额 累计差额 品 名

《抓管理促生产－当好生产主管的7种角色》学习心得 学习了《抓管理促生产－当好生产主管的7种角色》中的第六节中的考评者——准确评价下属绩效。学习到了绩效考评的目的，原则，步骤。 －、考评的目的 提高企

生产进度安排控制表 制造号码 产品名称________________ 零件编号 零件名称 承制厂商 请购单号 请 购 预定交 需要日期 加 工 日 程 日 期 货日期 原 订 修 订 修 订 本文档由香当网(https://www

 产品生产前检查表 页次 检 核 项 目 数 量 工作负责人 预计完成日 检 核 记 录 完 成 记 录 1 采 2 购 3 期 4 较 5 长 6 材 7 料 8 供 9 应 10 模 1 具 工

B 员工人数 C 生产设备 D 固定资产 E 资本额 F 营业额 G 生产额 H 每人生产额 G÷A I 每人营业额 F÷ B J 资本劳力比 E÷A K 直接员工比 A÷ B L 生产设备比 C÷ D

经济生产量分析表 产品名称 前三月销 量 (台) 去年同期 销量 (台) 估计每月 销量 (台／月) 估计每日 生产量 (台／日) 换线损 失产量 (台) 经济产量 (台) 生产日数 (天) 备 注

设备利用率分析表 年度 类别 设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余

考 核 作 业 人 员 记 录 表考 核 项 目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣1．品质

生产异常状况报表 部门 日期 制造单号 产品名称 生产数量 客户名称 原订进度 拖 延 与 异 常 原 因 针 对 性 采 取 对 策 预定完成日 备注 经理 主任 组长 本文档由香当网(https://www

生产进度计划表 部门： 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10

生产过程记录卡 批号＿＿＿＿＿ 色号＿＿＿＿＿ 规格＿＿＿＿＿ 工令＿＿＿＿＿＿ 用途＿＿＿＿＿ 编号＿＿＿＿＿＿ 项目 工程 班别 完成时间 （日时） 个数 重量 成品重量 质量说明 签收 日时 姓名

裁剪通知单床次客户名称： 批别 填表日期： 年 月 日型号名称已完成数量订单数量通知裁剪数量指示日期年 月 日预定裁剪日期年 月 日完成日期年 月 日负 责 班 长每打用量包括本身 条