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 管理科学与现代企业管理

三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学?二 谁是管理者?一 什么是管理?第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九

2009-02-06    5648    0
P134

 曾庆学-培训培训师-134页

2. *曾庆学人力资源管理*Training The Trainer 3. *曾庆学人力资源管理* 学习公约 第一条  守时:准时上下课 第二条 自制:教室内禁烟、零食,禁接、收手机    第三条  守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈

2009-07-23    22003    0
P134

 曾庆学-培训培训师

2. *曾庆学人力资源管理*Training The Trainer 3. *曾庆学人力资源管理* 学习公约 第一条  守时:准时上下课 第二条 自制:教室内禁烟、零食,禁接、收手机    第三条  守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈

2011-02-19    7696    0
P27

 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt

上来。 3. 目 录010302活动背景和重要意义密切联系实际,扎实开展活动勇立潮头,做新时代的奋斗者 4. 第一部分—————————————————————— 活动背景和重要意义 ——————————————————————

2019-05-24    4170    0
P29

 166人力资源发展(PPT 29)

1. 人力资源发展 2. 培训中的三个法宝 糖果:对被培训者的激励 玩具:协调培训气氛 伙伴:共同学习 3. 内容提要人力资源发展 培训与发展 摩托罗拉大学 4. 人力资源发展什么是人力资源发展 人力资源发展与人力资源管理

2011-05-04    22307    0
P49

 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT

论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2 国内外发展现状 2.3 建设原则 2.4 建设内容 2.5 建设技术三、总结 4. 论述大纲一、地下综合管廊 5. 1.1 概念及特点 各类管线纵横交叉、错综复杂,“马路拉链

2019-01-18    869    0
P64

 渠道管理(2)

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-05-23    13175    0
P64

 美的渠道管理

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-10-15    31208    0
P51

 党务干部培训课件ppt

识01习近平关于机关党建工作的重要论述 3. 第一部分习近平关于机关党建工作的论述 4. 党的十九的最大亮点,是确立了习近平新时代中国特色社会主义的历史地位。习近平新时代党的建设思想的理论创新主要集中在以下几个方面。

2019-05-21    3328    0
P91

 创造培训奇迹幻灯片

1. 祝您学习愉快! 欢迎您的到来 2. 21世纪最震撼人心的突破不是来自技术的进步,而是来自作为人这一概念的扩展。 ——约翰●柰斯比特 3. 培训的概念从广义上讲,培训可以理解为人才资源开发的

2010-06-06    11781    0
P52

 高中历史人教版必修二 第二单元 资本主义世界市场的形成和发展复习课件(共52张PPT)

第一课:在惊喜中的诞生--开辟新航线学习 要求 概述新航路开辟的背景、迪亚士和哥伦布开辟的航线及其影响;认识地理大发现对世界市场形成的意义。 体会探险家们勇于探索、不断创新的精神和积极进取的人生态度。 说明 “开辟航

2019-06-23    1685    0
P141

 个人与团队管理讲教方案

维持阶段:45岁~65;4、下降阶段:66岁以上,当退休临近的时候。处在不同职业发展阶段的人,应考虑不同的事情。 学习生涯规划:就业后再充电 7. **个人团队管理课程性质自我发展管理主要阐述组织中个人应具备哪些必备

2010-04-11    13946    0
P57

 “高效课堂”教学流程及学生激励性评价

发展心理学理论 多元智能理论 学习金字塔 最近发展区 学习型组织 合作学习…… 3. “金字塔”给我们的启示 5% 10% 20% 30% 50% 75%90%讲授阅读视频演示分组讨论实践相互教、并快速使用平均保留记忆率

2018-08-06    2055    0
P33

 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

2. 三不伤害”讨论培训教案 一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”  一是“听”安全。将讨论放到班组班前会,职工聚集在一起,听取别人的经验教训和劳动技能,便于职工之间相互借鉴和学习安全技能。    

2020-04-21    1645    0
P18

 创建工作汇报PPT

.15万,其中朝、满、回、蒙等27个少数民族超过3万。由于森林覆盖面积在73%以上,凭借得天独厚的生态优势,使这里成为联合国可持续发展计划试点市、国家可持续发展实验区,中国优秀旅游城市、中国特色魅力城

2019-10-31    6510    0
P36

 基层党支部书记工作ppt

成本单位所担负的任务。 2.组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的路线、方针、政策及决议,学习党的基本知识,学习科学、文化和业务知识。 3.对党员进行教

2019-07-07    3184    1
P48

 103非HR的人力资源管理-48页

善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标: 一个中心:激励 五个过程:学习、培训、管理、发展和控制 导向作用:以正面导向为主Date8 9. 绩效管理 主要内容 了解绩效管理的基本思路

2010-04-25    21925    0
P19

 六年级体育课件 -站立式起跑全国通用 (共19张PPT)

1. 《站立式起跑》 2. 一.教材 1.教学背景 六年级上学期学生主要进行田径、体操、游戏这三方面的学习。而田径方面的诸多内容在本学期占的比例比较多,作为站立式起跑六年级甚至整个小学过程的体育教材中

2019-07-24    1784    0
P23

 什么是大数据——大数据人工智能时代ppt

众创新的创新驱动新格局,培育高端智能、新兴繁荣的产业发展新生态。 2016年,大数据产业“十三五”发展规划已征求了专家意见,并进行了集中讨论和修改,有望在年内发布,《规划》作为引领DT(数据处理技术)

2019-05-17    1792    0
P86

 品牌分析与管理模型

品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架,讲授中可能有些沉闷,为此中间穿插案例和游戏 讨论:品牌的价值 案例1:空调市场分析 游戏:海上遇险记 案例2: Motorcycles Market

2012-07-11    19142    0
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