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代表楼盘： 前锋项目、迪康银色诗典、金荷花等 15. 典型项目解读玉林·都市金岸 锦都一期 缤纷假日 水木光华·向左向右 华润·翡翠城 蜀都花园 16. 典型项目解读之一 玉林·都市金岸玉林都市金岸    

常用基带802.3局域网局域网技术与常用局域网32 33. 以太网模型局域网技术与常用局域网33 34. 典型应用局域网技术与常用局域网34 35. 以太网交换机又称以太网交换器，也称交换式集线器，简称交换器局域网技术与常用局域网35

康疗型养生养老嫁接专业医疗资源，强调提供专业化的健康管理服务，采取会员制方式，主要面向对健康格外关注的中高端老年群体产品特色典型案例用地性质：一般为非居住用地，且土地通过划拨、协议等方式取得区位环境：依山傍水，生态资源良好；务

帅气的、活泼的、 中性的、简约的、 干练的前卫型 个性的、时尚的、 叛逆的、革新的、 古怪精灵的古典型 端庄的、成熟的、 高贵的、正统的、 知性的戏剧型 夸张的、成熟的、 大气的、强烈的、 醒目的自然型

——2013年9月23日至25日，在指导河北省委常委班子专题民主生活会时强调三、怎样加强和规范党内政治？ 39. 典型案例： 西南林业大学原领导班子民主集中制落实较差，决策机制不健全，校党委会、校长办公会对一些重要工

录第一章第二章第三章一、为何要修再次修订《条例》二、新《条例》的修订内容三、新《条例》重点学习第四章五、违反新《条例》典型案例 4. 第一章为何要修再次修订《条例》 5. 为何要修再次修订《条例》四次修订1997 年版1

用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。 26. 领导风格——两种典型领导行为指挥性行为 支持性行为 27. 指挥性行为 指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和

统计分析与结果14每个运动员在不同条件下CMJ表现的个体变化(TP和BP)。黑点表示CMJ高度(±典型误差)，虚线表示预测值中最小的有价值变化加上典型误差，黑线表示趋势预测得分。*表示与前一个时间点相比有很大(很可能)的差异。

分析提取关键 工作要项定义关键工作要 项的成功行为知识技能行为标准标准项典型职位 评估典型职位 等级 非典型职位 安插 规范职位 名称 职位定级：典型职位 职级图职位 职级图规范的职位 职级图 18. 任职资格认

（x）的单调区间．函数的单调性 在单调区间上增函数的图象是上升的，减函数的图象是下降的． 40. 典型例题 例1：下图是定义在闭区间 [-5，5]上的函数 y=（x）的图象，根据图象说出函数的的单调区

1. 第二课时 声现象 要点考点聚焦 课前热身 典型例题解析 方法小结 课时训练 第三章 测量 声现象 质量和密度 2. 要点考点聚焦 本课时涉及的考点有：声音的产生原因，声音的传播，声速及有关计算，音调和响度的区别

冤枉者相同行为的变化？Q1Q2 8. 2辨识三种说谎的情绪如何让男人说出衬衫上的口红印来源？有三种典型的情绪经常会在说谎时发生，担心东窗事发的惶恐不安、罪恶感、行骗的欢愉 9. 担心东窗事发的惶恐不安

24. 经典型 很知名, 为相对较多的核心消费者喜爱. 虽然好, 却非最好 奥林匹克型 十分知名, 为广大核心消费者所喜爱, 并成为日常生活的一部分 25. 空白型小老虎型奥林匹克型抱负型经典型防守型衰退型迷恋型

，即供应链上的其它成员为什么要提出供应链管理（续）？ 13. 典型的供应链 采购 接受 贮存 运作 贮存 生产 分销 14. 制造业中典型的供应链供应商供应商供应商贮存}制造分销零售顾客贮存分销零售顾客分销零售顾客

24. 经典型 很知名, 为相对较多的核心消费者喜爱. 虽然好, 却非最好 奥林匹克型 十分知名, 为广大核心消费者所喜爱, 并成为日常生活的一部分 25. 空白型小老虎型奥林匹克型抱负型经典型防守型衰退型迷恋型

62. （二）文化体系的建构1、愿景的描绘与共建 2、核心价值观与价值体系的提炼与培养 3、典型事件与典型人物的树立与推广 4、仪式与习俗 5、文化精神的物化体现 63. 文化理念的植入与强化1、理念的灌输

趋势分析：加盟制及平台化或是行业整合的方向关注点：了解物流行业变化趋势。 40. 传统合同物流模式典型代表：宝供物流运营特点： 1.无车辆投资 2.投入物流地产 3.简单系统集成 4.非标准化物流 5

导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型、制度各系统、职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度

，并不公开发表。 5. 第二个问题，调查报告的社会作用。调查报告有着重要的社会作用。它可以通过树立典型，总结经验，起到指导工作、推动和贯彻党的方针政策的作用； 可以通过对新事物的发展规律的揭示，起到扶

如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系 3. 为什么需要绩效管理——重新的思考 4. 企业可能碰到的典型问题——我们听到的