099动态人力资源管理与咨询实践
值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命动态人 才规划1、常规HR制度化建设
2009-06-06
2863
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2306个资源
P58 P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
人才激励机制 4. 书目_CONTENTS行政人事整体概况01行政人事工作总结02人员配置、人员发展03薪酬福利、劳动关系04行政人事工作计划05 5. 行政人事整体概况01Lorem Ipsum is simply
2023-02-04
264
0
P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
10% 12. （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划
2009-09-07
25727
0
P27 薪酬管理--卢爱武讲义
10% 12. （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划
2011-05-19
13464
0
P14 第十三章劳资关系管理
的内容 劳资关系的基本内容包括：劳动者与用人单位在劳动用工、工作时间、休息休假、劳动报酬、劳保福利、劳动培训以及裁员等方面所形成的劳资关系。用人单位在处理劳资关系时还涉及与政府相关部门以及与工会之间的关系。
2010-12-19
12533
0
P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 12. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。
2009-02-07
14769
0
P99 企业的薪酬设计（3-1）
4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 12. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。
2011-07-07
22843
0
P86 【课件】企业的薪酬设计
了依据。MZFDate10 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 MZFDate11 12. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。
2009-12-04
4364
0
P86 【课件】企业的薪酬设计2
4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 12. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。
2011-03-04
15445
0
P65 现代企业薪酬知识讲座
。 7. 广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。
2012-09-20
5865
0
P23 置业薪酬管理方案
工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资
2010-05-17
5407
0
P23 XX置业薪酬管理方案
工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资
2009-01-26
27879
0
P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资
2011-03-24
1693
0
P23 长河地产薪酬管理方案
工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资
2010-04-06
13142
0
P14 立体形象呈现部门年度工作总结与规划
二季度部门工作计划三部门职责与一季度重点工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目 录 3. 薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算发放——完成 2011年度期权授
2010-04-15
19138
0
P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2009-09-18
22887
0
P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2009-05-13
27385
0
P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2010-09-12
9682
0
P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
2、除非特别说明，货币单位均为人民币； 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力规划招聘培训能力开发职业计划考评体系构成评价弊端原则HR建议激励 4. 项目的时间安排
2010-04-13
6271
0
P27 股权计划设计方案概述
2003年1月15日 2. 目录以股权为基础的薪酬和福利制度 整体薪酬图 员工持股已成为全球的趋势 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度 提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素 股权计划设计方案概述及股权计划目标
2011-03-12
11239
0