远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定
2010-08-08
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P65 P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定
2010-11-21
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P68 远卓－中太数据：营销战略
28. *中太数据市场部是整个公司竞争策划、营销策划的核心智囊部门，具有战略意义，不可忽视市场部总经理行政助理企业品牌及产品的整体营销策划 对产品及竞争对手的市场调研与竞争策略的规划 对市场的预测与产品3～1年计划的制定
2009-11-14
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定
2010-03-10
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P80 35 全景管理
责权对等原则 集权分权原则 执行监督原则 30. 财务 人事 研发 采购 生产 市场 销售 质量 保障 总经理职能型组织 职能型的结构 职能型的优点 职能型的缺点 31. 产品型组织 产品型的结构 产品型的优点
2011-03-18
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P58 瑞明公司绩效管理方案
财务部月度6市场研究工作进展5%《加工木料对外销售市场研究报告》的质量瑞明公司总经理根据评估研究报告的相关指标（另见）对研究报告作出评分 建材公司 总经理季度7出材率10%加工的木料成品方数/买进木料的总方数1％ 在1
2010-09-19
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P27 大学生职业生涯规划时间管理PPT课件
一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。 有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？ 4. 我认为时间不是问题。达尔文一生多病，不能多做事，每天只能做1
2020-12-21
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P49 光大花园品牌策略及创意49
光大花园目前在消费者心目中的认知及 存在的问题价值取向功能利益心理利益品牌属性大榕树 (差异化竞争优势)光大集团广州市区超大规模生活社区健康 ？(纯真/灿烂/奔放/欢愉/自由/幸福)值得信赖健康难以将“大榕树”--光大花园差异化竞
2010-01-07
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P51 电话营销技巧与实例
电话营销是感性而非全然理性的销售 3. 电话营销靠声音传递信息客户经理只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断营销方向是否正确，同样地，准客户在电话中也无法看到客户经理的肢体语言、面部表情，准客户只能借着他所听到的
2009-04-17
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P51 电话营销技巧与实例-51页
电话营销是感性而非全然理性的销售 3. 电话营销靠声音传递信息客户经理只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断营销方向是否正确，同样地，准客户在电话中也无法看到客户经理的肢体语言、面部表情，准客户只能借着他所听到的
2009-05-02
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P37 049 2003年××购物广场项目
1. 项 目 介 绍 2. 大连世达集团与大连连锁企业协会 共同联袂打造 时尚生活乐园 3. 总体目标定位:——建成旅顺有史以来最具规模和档次、最具代表性 的现代化商业形象作品 ——建成旅顺新的地标性建筑
2011-09-01
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P37 2003年××购物广场项目
1. 项 目 介 绍 2. 大连世达集团与大连连锁企业协会 共同联袂打造 时尚生活乐园 3. 总体目标定位:——建成旅顺有史以来最具规模和档次、最具代表性 的现代化商业形象作品 ——建成旅顺新的地标性建筑
2010-04-24
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2011-12-10
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P92 107專案管理介紹
作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相 互 依 赖 性 13. **C 技术贸易室国际项目管理
2012-10-22
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P92 项目管理知识
作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相 互 依 赖 性 13. **C 技术贸易室国际项目管理
2009-11-17
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P85 047人力资源管理讲座
员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程 12. 部门经理与人力资源部门的分工开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍
2010-08-04
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况 供应管理部上级：营销总监 拟设岗位： 供应管理部经理 计划调度岗 供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程
2011-12-12
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况 供应管理部上级：营销总监 拟设岗位： 供应管理部经理 计划调度岗 供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程
2012-02-07
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