营业厅课程培训
？ ——缺乏现场客户分流、人员配置能力； 5、客户在营业厅制造各种“麻烦”，影响正常营业秩序，值班经理却只是一味忍 ——缺乏客户服务的技巧及突发事件应变能力； ……. 6. 本课程从现场管理体系、
2009-08-10
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P38 P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
中国市场机会研究部经理 市场总监、产品经理、市场支持主管 销售总监、大区经理（上量和开发经理）、办事处主任、代表 商务总监、商务大区经理、商务代表、拓展代表 招商总监 销售管理部经理、帐务主管 财务部经理、财务部副经理
2010-10-11
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P32 第1课时 学习伴成长
教学课件 2. 新课导入 亚米契斯在《爱的教育》一书中说：孩子，你稍加思考，就会知道，如果你不上学，你的生活会变得多么的乏味和可悲。用不了一个星期，你就会乞求再让你回到学校里去，因为无所事事的羞耻感正在吞噬着你的心，游戏玩乐让你感到厌倦……
2020-03-15
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
Leading) 7 8. 培训的使命（二）我们认为培训的使命应着眼于： 学会认知 学会做事 学会共同工作和生活 促进个人发展8 9. 培训与开发的区别培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发
2009-01-08
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P108 如何进行有效的培训
Leading) 7 8. 培训的使命（二）我们认为培训的使命应着眼于： 学会认知 学会做事 学会共同工作和生活 促进个人发展8 9. 培训与开发的区别培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发
2012-02-24
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
第九章：风险与对策 附 录 3. 第一章：前 言 4. 前 言 外部背景 伴随中国国民经济的大幅增长，人民的生活水平不断提高，强劲的购买力使汽车这个多年来被国人视为奢侈的、高档次的消费品，正以年均20%的增长速
2011-09-16
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2012-01-17
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P45 某集团年度人力资源规划
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2011-08-14
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P65 基于胜任特征的管理培训
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
2010-08-06
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
2010-01-21
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P27 销售部门的职能
几种常用的销售组织模式地域型组织模式产品型组织模式顾客类型组织模式功能型组织模式 4. 地域型组织模式 5. 地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低； 人员集中，易于管理； 区域内有利于迎接挑战。销售人
2012-06-10
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P65 基于胜任特征的管理培训
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
2009-01-03
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P35 医药营销领域概况
医药代表队伍的职责 28. 制药公司销售管理基本架构总经理销售总监市场总监商务总监人事总监****销售经理市场经理商务经理销售主管销售代表产品经理市场专员商务代表 29. 销售部与市场部的合作销售部与
2010-11-11
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
之助有效授权的作用 22. 经理、主管的10种角色名义首脑 领导者 联络者人际角色信息角色监听者 传播者 发言人决策角色企业家 故障排除者 资源分配者 谈判者 23. 经理、主管的三项任务确保为每项任务确定正确的要求
2012-02-21
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P65 036基于胜任特征的管理培训
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
2011-05-15
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P65 鲁能地产分析情况PPT
鲁能集团公司总经理、党组副书记 徐 鹏 鲁能集团公司党组书记、副总经理 赵 健 鲁能集团公司副总经理、总会计师、 丁 勇 鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘 军 鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘 宇
2019-04-24
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P35 中国电信—KPI体系设计
（采购和物流/网络）贡献/净营 运资产 （本地网 总经理）贡献 （营销服务 中心总经理）实际收入（营销 服务中心总经理）直接营销成本（营 销服务中心总经理）网络和维修成本 （网络中心总经理）分摊成本固定资产周转资本净营运
2011-02-15
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
部部长人力资源部部长行政管理部部长OTC营销部总监专业产品营销部 总监流通事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运营管理架构关键岗位 13. *6.各事业部的核
2011-08-16
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