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即是用数据来说明事物、事理的方法。 在经济快速增长的基础上、城乡居民生活水平显著提高。城镇居民家庭人均生活费收入由1544.3元提高至4377.2元，扣除价格因素，年均实际增长7.2%；农村居民家庭人均纯收入由708

第五步：就读年级与班级。填写年级班级。 第六步：教育投入类型。下拉菜单选择，1.正常教育支出，2.生活费补助，3.免除学杂费。 第七步：教育投入内容描述。用一句精炼的话语体现当月教育投入内容，一般不要超过50字。

情况下支付工资 确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法

7、讲求成本效益而不耗时耗资。 8. 薪资的定义 薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。 9. 薪资的定义 工资管理的原则

影响工资水平的因素（320）工资水平内部因素 企业的特征 企业决策层的工资态度外部因素 市场因素 生活费用和物价水平 地域的影响 政府的法律法规 工资总额 工资水平= 企业平均人数 56. 工资结构及其类型工资结构结构：固定工资

工财字（1999）27号“离开本单位，但仍保留劳动关系（含下岗）的职工中，由社保、民政部门发放的生活费不属于工资总额范畴，而由企业发放的生活旨仍属于工资总额范畴，应据此由原企业计提工会经费。” 外商投资企业的外籍、港澳台职工：

（9）标准化状况调查分析等。 质量管理咨询活动 25. 质量体系中的全部要素、要求规定、标准都纳入文件，形成质量管理文件体生活费，是企业全部文件的一部分。 质量体系文件形成一个文件体系，共3个层次，类似“金安塔”型，其中第一层

。所以，其工资结构为： 基本工资+岗位津贴+提成（挂钩）工资 其中，基本工资包括：国家规定的最低生活费标准、国家规定的各种津贴； 岗位津贴是根据岗位职责大小、难易程度、素质要求等规定的补偿性报酬； 提

（二）评分依据及标准8、就业扶贫政策各地落实情况（评分10分）县级没有通过省平台开展就业创业服务补贴、培训补贴和生活费补贴、转移就业交通补助、岗位补贴、社会保险补贴的，每县每一项扣0.1分，总计10分。 统计时间以每年的1月至当前。

情况下支付工资 确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法

7、讲求成本效益而不耗时耗资。 8. 薪资的定义 薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。 9. 薪资的定义 工资管理的原则

原则在最低工资领域的具体体现。 确定和调整最低工资标准的因素 1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；2、社会平均工资水平；3、劳动生产率；4就业状况；5地区之间经济发展水平的差异。 54. 劳务派遣管理什么是劳务派遣？

依工作表现支付 依工作技能支付 资历 经验 潜力 组织成员 人力资本/资金资本劳动力市场 报酬调查 生活费用 工会 地区与行业特点 经济 法规 薪酬制度概述 79. 薪酬制度的类型自然人工资体系 职位工资体系

资（95%）继续服务年数能力差别完成工作业绩岗位价值岗位津贴(1%)绩效超值奖金津贴(2.5)%生活费用眷属津贴（1.5%) 116. 结构工资结构工资制 结构工资制将职务工资制和职能工资制的优点相综

企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯内部公平性：

。所以，其工资结构为： 基本工资+岗位津贴+提成（挂钩）工资 其中，基本工资包括：国家规定的最低生活费标准、国家规定的各种津贴； 岗位津贴是根据岗位职责大小、难易程度、素质要求等规定的补偿性报酬； 提

情况下支付工资 确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法

自我公平性：加薪的根据是什么——是个人或团队的工作业绩，还是员工不断丰富的经验，知识或技能的不断增长，或者是生活费用的上涨，个人需求的增加，或者是单位的经营效益？ 薪酬管理：薪酬决策应该在多大程度上向所有的员工公

资（95%）继续服务年数能力差别完成工作业绩岗位价值岗位津贴(1%)绩效超值奖金津贴(2.5)%生活费用眷属津贴（1.5%) 116. 结构工资结构工资制 结构工资制将职务工资制和职能工资制的优点相综

险过大；同时由于市场因素促使销量大幅度提高时，对奖金不加校正也有失公平； 销售人员应有维持其最低生活费用的基本收入，不应在业绩不佳时，将收入全部扣除考核指标缺乏“客户满意度”一项，不利于提高销售人员的客户服务意识资料来源：内部管理文件