香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8437个资源

P34

 市场部对现有提案的分析

1. 现有提案的阐述及分析市场部 2. 现有提案总结导言环境分析方案目标设定宽容公司和 整合互动营销简介分步设定目标方案描述费用预估具体方案结束语效果预测宽容的服务 3. 联合电子目前面临的市场形势谨慎乐观

2010-11-09    12203    0
P67

 顾客关系管理

-Outline顾客关系管理(CRM)综述 什么是 CRM 做为一种商业工具的CRM 战略性的 CRM 技术 技术框架 网络基础建设的可选方案 CRM项目的管理与实施 分析数据 测量结果 正在实施的改良 CRM在商业案例及教学规划中的应用

2010-05-04    17070    0
P46

 第3章

固定资产投资 固定资产投资方向调节税 总投资 建设期利息 流动资金 6. 1)固定资产投资 定义:项目按抑定建设规模(分期建设项目为分期建设规模)、产品方案、工程内容进行建设所需的费用。 组成: 建筑工程费 工程费用

2009-07-14    27926    0
P97

 神码员工手册

8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源,立足中国市场,以负责任和持续创新的精神,提供一流的产品、解决方案和服务,推动中国电子商务进程,以实现数字化中国的理想!神州数码的使命 西安平台员工必读 4. 理 念

2012-07-16    22059    0
P52

 管理模式与组织结构报告

一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业

2011-11-15    27311    0
P21

 物业管理制度

物业管理制度 规范发展物业管理是当前国家对物业管理的要求,规范好物业管理就必须强化制度建设。第十四章主要研究物业管理制度建设。 制度建设内容很多,可以根据工作内容建立制度;可以根据工作性质建立制度;可以根据服务对

2011-10-20    30965    0
P60

 著名化妆品公司--产品推广策划

1. *索芙特秋冬季产品推广方案*SOFTTO2001秋冬季产品 推广方案市场部 2. *索芙特秋冬季产品推广方案*秋冬季推广产品新品系列美白祛斑系列 防脱生发香波改造系列木瓜改造系列 面奶改造系列常态系列白雪莲系列

2010-06-24    13598    0
P53

 企业管理信息系统的战略规划和开发方法

2 3. 本章讲课安排MIS的战略规划 2X2节课(10.30、31) 以“广州市自来水公司信息化建设战略规划”为例,并为企业流程重组打下基础。 企业流程重组(BPR) 2节课(11.6) 以“广州市自来水公司:营业抄收部分

2010-09-16    23067    0
P16

 汇仁组织结构设计--部分

如何形成有序、统一的对外经济运作体系?1 3. 汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一:以汇仁企业集团为主体,构建内部运营管理架构,将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理; 方案二:以汇仁企业集团为主体,形成基础管理架构,以各法人为主体,形成业务战略单元管理架构;

2009-07-11    30876    0
P77

 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

职能部门 员工个人制定绩效计划短期计划及行动方案 绩效实现流程绩效考核绩效信息的收集 基于沟通的量化评估员工激励激励政策将战略转换为绩效目标启动实现绩效目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工

2010-02-17    3697    0
P50

 物联网培训PPT课件

电信运营商 物联网发展探讨 2. Page 2目录运营商在物联网中的定位运营商在物联网中的发展路标华为M2M解决方案123 3. Page 3众说纷纭的 “物联网”3A 1995年,比尔盖茨在《未来之路》中首次描述物联网的场景;

2019-08-20    1486    0
P99

 项目决策与管理1

直接效益是指对经济目标直接做出的贡献。如发电厂产生的电力。 直接效益一般有两种: ①费用的节约。如桥梁建设改善交通运输条件,降低运输费用。 ②社会财富和服务的增加。建造一座旅馆,增加了居住的床位,从而引起社会服务总量增加。

2009-11-02    11546    0
P45

 国家病媒微生物评分标准

细则及评分标准(100分)分类内容分数工作机制、密度控制水平(第三十八条) (60分)落实病媒生物预防控制管理规定情况5工作机制建设5工作经费纳入预算5培训和宣传开展情况5鼠密度达标10蚊密度达标10蝇密度达标10蟑螂密度达标10孳生地管理及消杀

2019-01-16    2037    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

电信来说,大客户的利润率低于中小企业,可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案,而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄,普通客户仍常

2009-03-07    11618    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

电信来说,大客户的利润率低于中小企业,可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案,而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄,普通客户仍常

2009-02-09    25976    0
P22

 14战略管理之不确定分析

不确定性分析意义:技术经济分析的对象和具体内容,是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较,事先评价其经济效益,并进行方案选优,从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和

2009-08-11    1917    0
P54

 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要

——民生进一步改善。居民人均可支配收入超过3万元。基本养老、医疗、低保等保障水平提高。城镇保障房建设和农村危房改造深入推进。义务教育学生生活补助人数增加近40%,高职院校扩招100万人。 政府工作报告摘要一、2019年和今年以来工作回顾

2020-05-25    1831    1
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应

2012-08-17    6735    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应

2012-04-17    16168    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应

2012-02-05    3996    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50