可持续发展课件（4）
关于社会发展阶段的几种表述 4. 马克思的六个阶段理论马克思从宏观大历史的角度看待社会发展的规律。 马克思根据社会生产力与生产关系之间的关系，将人类社会划分六个阶段。 原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义
2012-02-09
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P42 P35 工作分析与岗位评价
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
2011-12-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
2011-06-11
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P80 税制改革与企业财务管理
企业税收筹划 企业财务管理 3. 七项税制改革的内容出口退税体制改革 统一各类企业税收制度 增值税由生产型改为消费型，将设备纳入增值税抵扣范围 完善消费税，适当扩大税基 改进个人所得税，实行综合和分类相结合的个人所得税制
2012-08-26
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P94 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt
HS与HSF共存区域或同一产线上是否被隔离或可以识别？ 有隔离区？分开储存区？以不同的建物储存？ 制造HS和HSF的零件产线如何？ 什么情况是不符合？ 44. 1446.2 人力资源职务会影响HSF产品的员工，应受过适当的教育训练并具备技术与经验〈6
2019-01-21
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
业务主管直接参与所有的业务活动 效率低、造成不必要的运营成本产品配流 货款回收 要货计划 库存计划 采购计划 配流计划 生产计划财务 审计平面设计 制作 室内装潢 8. ABB尚待进一步建立现代营销理念，真正实施以市场为导
2010-08-18
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P84 供应链管理知识概要
供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理
2012-12-22
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP
2009-12-15
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P51 毕博-紫光人力资源培训
7. * 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
7. * 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
7. * 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
7. * 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
7. * 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2009-12-09
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P18 农业产业化ppt
农业产业化是：以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工
2019-03-31
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P41 现代物流与配送
和企业物流两大类 社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通，社会物流直接影响到国民经济的效益 企业物流则包括以下几种：供应物流；生产物流；销售物流；回收物流和废弃物流
2010-02-02
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P100 非洲猪瘟下的生物安全ppt
所有外来人员未经洗澡，更衣、消毒前一律不准进入生活区。 外来人员隔离42小时、洗澡，更衣消毒前不得进入生产区； 来访人员离开后立即进行生活区消毒； 47. 外部生物安全--人人员安全流程 1、所有人员进入
2019-04-03
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P30 砥砺奋进的五年中国经济发展成就辉煌
经济保持中高速增长2012-2016年国内生产总值及其增长速度 （数据来源：国家统计局）2013-2016年，国内生产总值年均增长7.2%，高于同期世界2.5%和发展中经济体4%的平均增长水平。2016年，国内生产总值达到74万亿元，按不变价计算为2012年的1
2018-12-12
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P75 企业内训系统及建立
对工作很有热情, 在主管的带领下,半年时间就掌握了生产的全部技术,获得了总经理的嘉奖。 2000年公司扩建,小张被任命为生产线的主管，可是天公似乎同小张作对，生产线接二连三的出安全或质量事故，小张也尽了最大
2010-07-11
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P51 服务营销学
温饱传统无序的自给自足简单的手工技艺工业经济社会人造自然工业、矿业机器设备个人物质产品数量机械有序的细致分工大机器生产技术 服务经济社会 人和人的能力 服务业 信息、智力 社会、国家 健康、教育、娱乐个性化全球性的相互服务
2011-10-11
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