香当网

命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中，缺乏科学的决策体系，个人的意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结，新的项目负

。 Jorgenson将新古典生产函数引入投资函数模型，承认在生产函数中要素之间具有可替代性，提出了新古典投资函数模型。 15. 2、模型以利润最大为目标，以新古典生产函数为约束条件，求解如下极值问题：

1. 全球业务活动管理转移价格问题 管理控制 生产地选择 全球运营 2. “转移价格”问题转移价格，又称为内部价格或者调拨价格，是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价，是跨国公司把外部市场交易内部化的结果

的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括

有利于钢铁行业走向规模化，提高总体国际竞争力普钢生产限产： 由于国内市场普钢供给严重大于需求，政府严格禁止普钢企业上马 关闭“五小”钢材生产厂政策的稳定性和连续性： 国民经济增长保持7－8％ 全国固定资产投资和工业生产投资稳定增长 “

价格政策 就业政策 8. 第二节 主要宏观经济变量 9. 衡量国民收入的指标国内生产总值（GDP）：在某一既定时期一个国家内生产的所有最终物品与劳务的市场价值。 名义ＧＤＰ：当年价格衡量;实际GDP：不变价格衡量。

企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑　客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预

业务战略体系描述战略：平衡计分卡的战略地图描述战略：平衡计分卡的战略地图战略图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系

5. 4、成本会计的起源 （1850-1925） （1）行业组织的变化（19世纪上半叶） 纺织行业生产的复杂性。纺织业如何计算产品成本，包括人工成本、原材料成本。 铁路运输业业务的分散性。要求计算各地区的经营业绩，管理大量的现金流量。

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产的基本方针，是国家对安全生产工作所提出的总的要求和原则。《安全生产法》对这个方针进一步予以明确，进一步明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。安全第一预防为主综合治理

3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 5. （二）组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值

。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。参与部门采购部 \生产部\市场部主 要 文 档 说 明 主要文档： 公司战略计划：公司长期发展的规划，主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向

14. 1、经济规模一个国家的经济规模用国民生产总值(GNP)或类似的国内生产总值(GDP)来衡量。 15. 2.人口规模国民生产总值除以总人口即为人均国民生产总值，后者一般能够表现一国的购买力。 16

选择依据和基础。本报告使用的销量数据来自慧聪国际家电市场研究所对分布在全国14座大中城市近200家生产商、经销商自报销量数据与国家信息中心联合进行的零售销量监测数据。5 6. 2002-2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景

e)推出254 lm/W光效再度刷新功率。 8. 蓝光LED到20世纪90年代早期，采用铟铝磷化镓生产出了桔红、橙、黄和绿光的LED。在很长的一段时间内都无法提供发射蓝光的LED 第一个有历史意义的蓝

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)税收链——涉税综合管理 购买 生产 完工入库 税收 税收 税收 税收 原材料生产成本库存商品批发商供应商零售商消费者 7. http://www.5ixue

部技术商务问题收到投诉、索赔解决建议解决建议协调供应商组织分析客户反馈实施审批客户回访总结存档审阅生产质量问题技术问题解决建议审核储运问题解决方案调查、协商 20. 客户退货处理流程销售总经理供应技术

部技术商务问题收到投诉、索赔解决建议解决建议协调供应商组织分析客户反馈实施审批客户回访总结存档审阅生产质量问题技术问题解决建议审核储运问题解决方案调查、协商 20. 客户退货处理流程销售总经理供应技术

部技术商务问题收到投诉、索赔解决建议解决建议协调供应商组织分析客户反馈实施审批客户回访总结存档审阅生产质量问题技术问题解决建议审核储运问题解决方案调查、协商 20. 客户退货处理流程销售总经理供应技术

省公司组织专家进行初审后，报集团公司；经集团公司预算委员会通过，总经理办公会批准后，由集团公司安全生产部下达计划。 14. 检修项目－工期计划报批程序（一）每年8月15日之前，公司根据机组状况提出年度