香当网

人力资源管理案例 上海浦东大众公司的职工持股运作   　　上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司

德育教育案例 教育是慢的艺术 处理学生矛盾，对于每一位教师，特别是小学教师，可以说是家常便饭。在近二十年的教育工作中，我不知自己处理了多少学生吵架、打架的事件，但是给我留下深刻印象，值得我去深思的是

主题公园投资案例分析 洪浩 张越群 　　主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项

案例名称 :保全证据 办理时间: 2009年8月15日----2009年9月10日 具体经过:2009年8月15日，****建设集团有限公司的代理人于**因工程承包给邹**，邹**单方停工，经***

360度考核案例 360度考核案例 深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不

　　一、常态化开展党代表驻点联系群众工作。以领导干部驻点普遍直接联系群众工作为契机，在已设立党支部或党小组且有公共活动场所的自然村建立党员工作坊，同时一并挂驻点联系群众服务室，在室内显眼处设党代表联络岗，将全镇100

PMO案例：江森自控(JCI)下属的汽车系统集团(ASG)案例 在一个企业希望熟练掌握项目办公室概念时，它会寻找其它额外的应用，包括六西格玛的执行和项目办公室之内的项目办公室的设立。JCI就是这样一

督导督学案例 【案例背景】 受埇桥区教育督导办聘任，2018-2019学年我担任第七责任区的兼职督学。准确地说，到目前为止我做兼职督学的时间还不到四个月，但就是这短短时间的督导工作，让我这个新手感悟颇多，收获也颇多。

潘婷——爱上你的秀发”中国美发百年回顾展 ——潘婷润发精华素市场推广公关案例 2.网络财务 世纪风潮 ——用友软件"千禧之旅"整合营销传播案例 3.光明的福祉——国际狮子会入非盈利机构公关案例 “ 潘婷——爱上你的秀发”中国美发百年回顾展

审计学案例分析报告 ——紫鑫药业财务造假及审计分析 审计学周五节第组小组成员： 目录 1公司及案例简介 3 2造假手段分析 3 2.1关联交易 3 2.2虚增利润 6 2.3虚增资产 7 2.4操纵股价

因地制宜 相机而动 ----**县局E邮·**蜜橘项目一体化用邮营销案例 一、项目背景 **蜜橘历史悠久，以其独特的品质特性驰名中外，有“桔中之王”的美称，是全国优质水果，荣获中国驰名商标,温家宝总

爱点亮心中的灯 教育案例 【案例】 “老师，张某又没有做作业！”“他中午还在玩呢！”“他总是这样，没有完成作业就玩，结果人家做好了，他还没有做。” 面对着学生们的七嘴八舌，这位“罪人”低垂着头，站在

分类引导青年典型案例  ***，2007年7月毕业于***，是一名大学生村官，服务于***市***镇。2011年2月担任***支部书记，为了改变村里落后的面貌，他满腔热血，发挥了自己的学识和种植技术

事故案例经验教训 1、由于油雾润滑喷嘴堵塞，油雾中断造成轴承缺油产生震动，在运行过程中联轴器螺栓断裂，联轴器膜片受热变形产生火花，引燃机封泄漏的汽油着火。 2、带油的保温被高温烘烤后引燃。及时清理泄漏后带油的保温，防止引燃。

浅谈教育案例的写作 浅谈教育案例的写作 赞科夫认为，培养师资的工作，“主要缺点之一就在于：教育学和心理学没有跟教学和教育实践紧密地联系起来。”大家逐步认识到，教育管理案例是解决这个问题的一条重要途径

班前会观看事故案例学习笔记内容 《职工学习笔记》的内容：应注明时间、班次、地点、主持人、观看内容、主持人的讲评情况  地点：采二工区会议室 9月4号中班（夜班）主持人：赵峰  观看内容：《近期煤矿重大事故案例系列片》最新煤矿重大事故案例

《三峡之秋》是方纪写的一篇很美的写景散文。作者用优美的语言通过对三峡一天之中美景变化的描写，来表现自己爱三峡之情。编者编选此文的目的是通过让学读优美的词句，来感受三峡的美，激发学生爱三峡，爱祖国之情。

案例探讨：一次绩效反馈面谈诊断  　　案例：如此面谈 　　2007年年底的一个周三下午，安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时，看见赵经理正站在窗户边

 经典培训案例 　游戏1——初次见面  　　消除隔膜的游戏  　　 　　见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活

开发与培训案例 别具一格的杜邦培训  作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30