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键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。以下为时间管理的要点。 一、时间管理心理学 (一)心理建设：要把时间管理好，基本上要先

战略导向岗位设计 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法 - 6

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Performance Management Directed By Operation以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2

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第四篇 战略导向组织设计 第十六章　组织概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　组织和组织设计 - 1 - 一、科学管理理论的组织概念 - 2 - 二、行为科学的组织概念 - 2 - 三、权变组织理论的组织概念

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使用人才的基本方法 合理选择人才，只是调动人的积极性的起点。在使用人才的过程中，若出现用人不当或失误，同样会挫伤员工的积极性。因此，只有通过合理的用人环节，才能真正调动所选人才的积极性。在用人过程中，要着重把握以下方法。

知人才能用人 中国文化传承着：“知人才能用人”的至理名言。每个人来到这个世界都有他的特点，都有他能难出手的东西，每个人都不是无能的，但是往往我们会发现许多纳闷的事情。其实我们也不知道是他们自身的颓废

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第八篇　战略导向激励机制设计 第三十五章　激励机制概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　激励机制概述 - 1 - 一、激励机制的含义 - 2 - 二、激励机制的作用 - 3 - 三、激励机制设计

第三篇　战略导向治理结构设计 第十一章　公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节　公司治理的类型和模式