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提出问题分析问题解决问题第1步：项目定位区隔化第2步：产品品质差异化第3步：营销推广革新性市场分析产品分析(a)区隔市场，找到机会点(b) 挖掘品牌价值，找到消费者心理机会点 3. 市场分析 [问题在哪里？]市场供需临界点出现

　个人特征和区域分布 Bloggger群体分析 　为什么写? 写什么? 如何写? Blog阅读群体分析 　为什么看? 看什么? 怎么看? Blog服务提供商分析 　用户活跃度 用户满意度 深度挖掘 　播客 移动博客

environment-friendly green travel mode. ofo小黄车带给人们方便、快捷的出行体验，以标志性黄色车身颜色建立品牌形象，采取以1换N的共享出行方式，解决“最后一公里”出行问题，主打低碳环保的绿色出行模式。

劣势： 况争对手是在深圳有较强实力的城建集团、社区配套还在完善与规划中 项目的SWTO分析 9. 项目的SWTO分析 机会点： 市场潜力大，专业的CBD商务公寓刚刚起步，本项目领先一步。 针对CBD的特

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将不同的需求组织起来，并作出相应的安排。 36 37. 二、如何确定培训的需求培训的五W理论 确定培训需求的三个层面 对环境支持体系的分析 37 38. 培训的五W理论Why—— 为什么要培训？ Whom——对谁培训？ What—— 培训什么内容？

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相对于传统的教育概念，这是一种全新的学习方法和训练方式。 康达信户外拓展训练项目引进国外最为先进的体验式教育方法,博采国际流行的户外训练方式，利用崇山峻岭，翰海大川等自然环境，结合中国企业文化及个人职

实地再现事故和失败的全过程，绝对不应隐瞒和掩饰失败和事故的真相和细节。失败和事故的当事者要从自己的体验、感受角度总结经验教训，不应由第三者对失败和事故等进行调查和总结。杜绝失败和事故不能仅仅靠加强管理

品牌的认知度高，而品牌价值却没能得到很好的界定 和体现。雅嘉在品牌形象建设上力度不够，功能价值大于品 牌价值。雅嘉客户群基数大，用户涵盖面广，但品牌缺乏主要 目标消费群体形象，让新客户面临选择茫然。 功能联想多 品牌联想少 短期客户多

特色休闲观光娱乐度假圣地 1.6 采摘之旅 1.7 冬季游项目 1.8 独特餐饮风味 1.9 特色水上乐园 D 利润分析 3. 特色农业园区发展目标*策划理念上将注入旅游、示范、教学、培训、商贸的概念打造 特色旅游产业链。1

年身高增长>8厘米 年体重增长≥3公斤 年BMI增长≥1 35. 早期预防生长偏离的方法 每月监测身高增长，若异常，分析原因，尽早干预 每周监测体重增长，若过速，控制饮食 36. 匀称度评价比较身高和体重的生长水平 身高＝体重：匀称

了解企业广告的一般调查方法 A3 了解品牌形象对企业发展的重要作用 A4 如何建立企业的竞争情报系统及分析方法 4. B.广告的一般常识B1 国内广告整体状况 B2 了解企业广告的一般调查方法 B3 广告媒体的投放策略

多点空间多点爱…——北京现代依兰特新品上市暨品牌传播策划案 2. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路 依兰特传播执行草案 服务模式及收费标准 目录 3. 竞品传播策略分析上市前及上市策略 借势《英雄》热度出场

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——两种思维方式4 5. 两种思维波谱尔的“试错法”，对我同学的影响 韦特海默的“格式塔”思维和马斯洛的“高峰体验” 故事:1、黄金财先生“画家的故事” 2、元素周期表发明的故事 3、哈佛大学的研究成果：灵感和马桶为行动寻找一个刻骨铭心的理由5

这些，是我提出以下思路的原因所在。2 3. 为何进行品牌规划？ 品牌规划属于经营管理者的一种意识形态。综合分析华南MALL前期规划和传播策略，再考虑到华南MALL项目进展程度，对品牌进行新的规划势在必行。因为：

有一定差距，放在河西片区来看，我们比竞争对 手强的就是项目的综合区位价值。片区优势景观优势产品优势 11. 通过以上分析可以看到土地价值（位置）才是项目 的核心价值所在，但是消费者会不会仅仅因为地段 好而为之买单呢？ 12

通一阶段：团队认知活动结果分析：借酒装疯型没情趣干瘪型顽固老爹型满山逐鹿型希特勒型茅坑石头型老王买瓜型阴险老板型落井下石型型 17. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通一阶段：团队认知活动结果分析：龟毛型傻呼呼型