績效管理與平衡計分卡
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点
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第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则? 问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?
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页,对这本书基本架构做概括性了解。3、了解关键词目如书中有索引,翻阅,发现哪条词目很重要,快速翻阅和词目相关几页。4、了解作者介绍读一读作者介绍,要么有助于你了解这本书,要么让你看穿作者的宣传伎俩。5
语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公 正、公开、公平是考核中的最重要原则,考核面前