罗兰贝格—整合营销内部培训(上)
罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格"“地缘"“产品”认知品牌资产“区域市场" “真理瞬间” “促销"“广告"营销价值 定位4 5. 所以罗兰·贝格的品牌观认
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1. 维格尔美容套餐整合营销执行案成都市金鹰广告装饰公司 成都阿佩克思广告有限公司 APEX-IMC 2000/3/29Date1成都阿佩克思广告有限公司 2. 目 录 一、传播媒介组合策略 1、传播媒体组合
年彩电销售利润率的变化毛利率年份29”平均冲帐价25”平均冲帐价21”平均冲帐价资料来源:罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 9. B2.
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公司总体战略 8. *Document number罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰 • 贝格对南航业务组合的建议Source: Roland Berger
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销 售 和 营 销 公 司 战 略 增 长 凌 厉 , 在 本 地 市 场 获 胜 领 导 风 格 Pearson 在 80 年 代 初 建 立 的 方 针需 要 人 才 营 销 经 理 和 总 经
E. 组织结构调整框架建议PEK-4303-04965-02-I 2. 在组织结构模块中,罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要
1. 格雷亨德公司的战略管理信息系统课程:管理信息系统 指导老师:黄敏学 制作:雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析
1. 表格12 添加文本 添加文本1008050301121109060403111006050301200620072008添加标题添加标题添加标题 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本
维斯)进行管理。 五星级居住环境:每户2亩绿地。极佳的户型设计、背景音乐等。 五星级服务; 管理严格规范,令写字楼内外显得整齐、文明、现代,每一项工作操作规程都按IS09002国际质量体系服务标准制定
忽略顾客问题和市场问题 指标泛滥 行动导向性太少 对预算这一全面控制工具的过分要求资料来源:罗兰·贝格17http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 18. 竞争使企业在关注
1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 北京,2002年4月28日1 2. 角色模型2 3. 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任
纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务贸易\生产1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴供应链模型 –纵向集成模型 – 国内市场(棉花种植)/棉花贸易2) 2000年的平均收益水平原因:
1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询
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第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. (本项目有效工作日为45天)罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4 5
新兴业务是集团正在发掘并准备尝试的业务领域,集团可以从中寻找新的战略业务 集团对这些领域的业务投入进行严格限制和密切监控,并规定了具体的试验期 在此期间集团需要熟悉新兴业务所处的行业环境,探索合理的业务经营
产品测试信息反馈SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 10. 在为国内某大型贸易集团进行组织设计中,罗兰•贝格推荐了战略管理型的事业部组织形式XYZ总公司决策委员会战略业务单元 (SBU)钢铁及相关产品的贸易及服务